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解码新中层——实现组织高绩效

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课程收益:

设目标——责任目标清晰,个人目标与企业统一,人人为结果负责
搭班子——精准选拔人才,人员优势搭配,团队合作共赢
定绩效——有效机制激励,考核准备到位,人人都有指标
带队伍——员工敬业工作,干部管理有序,团队氛围积极
育人才——新手快递上手,老员工不断突破,干部层出不穷

课程大纲:

当前企业中最缺失的是什么? 第一讲 递增效益之中层心智模式修炼: 职业道德,责任在先 1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任 2、责任缺失的根源与危害 3、责任解决之道:逃避与方法 4、中层责任胜于能力:100%投入、 超出标准、追求工作品质 第二讲 递增效益之角色修炼:在其位,谋其政 VS 在其位,创其价 1、 组织的四种力量(信仰、规则、契约、情感)    2、 管理新解:管与理的平衡 3、转型中层的新五问(我是谁?我来自哪里?我去哪里?我如何去哪里?我去的目的是什么?)  4、中层经理究竟做什么?(中五层项基本职责) 1)公司制度的维护者与文化的推动者 2)工作安排与业务带头人 3)下属心态的建设者 4)下属行为的协调者与监控者 5)下属技能的辅导者 6)项目推动的建议者) 第三讲 递增效益激活中层的三重锤炼 锤炼一 管学力:学习力=竞争力。 学历不是水平,把事情摆平是硬道理;中层学习的“智赢法则” 锤炼二 管时效:结果导向,价值最大。 目标与计划;要事第一、80/20原则;重要VS紧急 锤炼三 管言行(EQ):先处理心情,再处理言行。 像个中层的样子(以身作则、形象) ;情绪做到收放自如;“言”与“行”要画等号 第四讲 递增效益激活中层执行的关键按钮 1、执行力的问题体现 1)想不想干事? 2)能不能干事? 3)是不是真正在干事? 4)有没有条件在干事? 5)干不干成事? 6)奖罚考核是不是与结果对称 2、执行力=思维方式*执行态度*执行能力 3、提高执行力的5I模式 1)结果清晰 2)方法明确 3)过程检查 4)奖罚及时 5)改进复制 第五讲 递增效益中层领导模型塑造 1、 新员工时代领导力模型解剖(人品——敬重、关系——亲切、知识——信赖、才干——敬佩、经验——崇拜) 2、 中层带人带心的能力:下属激励技巧12招 1)欣赏2)赞美3)授权4)倾听5)关怀6)信任7)指点8)帮助9)慰问10)鼓励11)沟通12)规划 3、辅导下属,促使下属知、心、动三位一体 辅导模式:讲授——示范——观察——授权——委派

本课程名称: 解码新中层——实现组织高绩效

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