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高效组织企业内训

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课程大纲:

一、围绕课题确认内外训
1.申请外训的条件 内部做不了; 内部培训效果不好; 希望向外部学习新技能; 内部忙不过来; 调节学习疲劳; 其它特别作用……
2.外训的做法 ①发布内训需求信息(广泛或定向); ②收集相关资料(认真填写调查表); ③相关问题面谈; ④筛选相关单位和老师; 温馨提示: 多多征求专家意见,千万不要怕麻烦! 3.内训的做法 ①确定主讲培训师; ②确认讲授课件是否需要调整; ③取得受训部门的配合支持; 温馨提示: 优秀的职业经理人必须是培训师! 讨论问题: 如何让培训得到受训部门的大力支持?

二、对接相关事项
1.培训日期和时长;
2.培训地点和培训方式;
3.参训对象(层级)和数量(适当);
4.制定培训计划书并审批通过;
5.主讲老师;
6.课程大纲;
7.特别要求; 温馨提示:丰富的经验比不上万全的准备!

三、逐项落实,制定流程
1.相关领导;
2.培训场地及交通工具;
3.培训设施; 4.培训导师;
5.制定培训工作流程(发现遗漏和错误);
6.发布培训通知; 温馨提示:所有错误源于没有进行最后确认!

四、培训实施现场
1.提前布置和检查;
2.提前半小时到达现场;
3.氛围烘托;
4.培训纪律(受训礼仪);
5.应急事务准备和处理;
6.后勤准备; 温馨提示:清单管理法

五、训后转化落实措施
1.培训评估;
2.培训心得;
3.考试检查;
4.逐级转训;
5.转化应用方案;
6.结果考核统计;
7.导师验收答疑;
案例:山东淄博“植入式”培训模式案例经验。

六、分组模拟培训组织
公司基层管理者半年述职报告会前,需要做一天的打造高效团队的培训,请制定培训组织计划并分享。

七、总结结束
1.培训组织工作琐碎繁杂,但是,对培训的影响巨大;
2.培训组织管理工作看似简单,其实专业性很强,要引起我们高度重视;
3.只要认真,每个人都可以做好。

本课程名称: 高效组织企业内训

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