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课程大纲:

一、围绕课题确认内外训
1.申请外训的条件内部做不了；内部培训效果不好；希望向外部学习新技能；内部忙不过来；调节学习疲劳；其它特别作用……
2.外训的做法 ①发布内训需求信息（广泛或定向）； ②收集相关资料（认真填写调查表）； ③相关问题面谈； ④筛选相关单位和老师；温馨提示：多多征求专家意见，千万不要怕麻烦！ 3.内训的做法 ①确定主讲培训师； ②确认讲授课件是否需要调整； ③取得受训部门的配合支持；温馨提示：优秀的职业经理人必须是培训师！讨论问题：如何让培训得到受训部门的大力支持？

二、对接相关事项
1.培训日期和时长；
2.培训地点和培训方式；
3.参训对象（层级）和数量（适当）；
4.制定培训计划书并审批通过；
5.主讲老师；
6.课程大纲；
7.特别要求；温馨提示：丰富的经验比不上万全的准备！

三、逐项落实，制定流程
1.相关领导；
2.培训场地及交通工具；
3.培训设施； 4.培训导师；
5.制定培训工作流程（发现遗漏和错误）；
6.发布培训通知；温馨提示：所有错误源于没有进行最后确认！

四、培训实施现场
1.提前布置和检查；
2.提前半小时到达现场；
3.氛围烘托；
4.培训纪律（受训礼仪）；
5.应急事务准备和处理；
6.后勤准备；温馨提示：清单管理法

五、训后转化落实措施
1.培训评估；
2.培训心得；
3.考试检查；
4.逐级转训；
5.转化应用方案；
6.结果考核统计；
7.导师验收答疑；
案例：山东淄博“植入式”培训模式案例经验。

六、分组模拟培训组织
公司基层管理者半年述职报告会前，需要做一天的打造高效团队的培训，请制定培训组织计划并分享。

七、总结结束
1.培训组织工作琐碎繁杂，但是，对培训的影响巨大；
2.培训组织管理工作看似简单，其实专业性很强，要引起我们高度重视；
3.只要认真，每个人都可以做好。

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