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引爆员工内驱力---企业职业化建设

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培训受众:

企业高层管理人员

课程收益:

 帮助企业经营者深刻理解职业化的内涵和外延,意识到职业化进程对企业基本经营思路的挑战;
 主动推进的基本思路是什么,具体措施该从哪些方向入手。

课程大纲:

破冰研讨 我们必须做点什么
 你的脑海里出现过这些问题么?
 员工工作主动性问题
 激励的成本问题
 管理有效性问题
 企业文化问题
 核心员工流失问题
 “空降兵”成活率问题
 对比成熟市场经济环境下的情形,我们能做些什么?

第一章:不要让“职业化”成为我们身边的炸弹
 什么是职业化?
 “职业”对于我们个人的意义
 生活情境下的职业形象
 抽象、抽象、再抽象
 什么是专业化?
 什么是职业精神?
 职业化有可能成为“定时炸弹”
 核心思想“像经营企业一样经营自己”
 “生存还是死亡这是一个问题”
 顺势而为,站在制高点

第二章:企业职业化推进的基本策略
 必须注意到的两个基本点
 企业系统中的“机制”与“人”
 雇佣关系向合作关系的转变
 基本策略:“企业平台化”
 机制松绑,创建员工自我成长平台
 关注管理岗位人员职业化
 善用“外脑”加速推进

第三章:学习与实践---提升管理者职业化
 管理职业化发展五维模型概述
 职业精神
 职业能力
 职业素养
 职业形象
 职业成果
 管理职业化素质模型
 模型概述
 个人素养
 管理设计能力
 管理控制能力
 团队领导力
 双模型的企业运用
 培训需求及计划
 人才评估与评价
 岗位胜任力模型

培训师介绍:

 
- 美国南加利福尼亚专修学院MBA
- 广东省职业经理人协会常务理事
- 企业常年管理顾问
- 管理职业化教练
- 鼎睿企业虚拟大学首席教官

职业经历:
 曾任达安基因股份有限公司总经理顾问
 曾任广州佩格企业管理咨询公司总经理
 曾任广东虎彩集团总裁助理
 曾任美的赛意公司营销总监

授课风格:
刘璟波老师,善于运用亲身实践案例,通过设计及实施有效的“教学活动”启发学员深入思考,帮助学员在案例中掌握知识,并促使学习真正的发生。能够全程带领学员经历深入浅出的探索之旅。在刘老师的课程中学员会经常收到“豁然开朗”的领悟及喜悦。同时,刘璟波老师实战经验非常丰富,能给企业带来有效的解决方案。

项目经验:
 达安基因:人力资源管理核心体系建立项目、培训体系建立及内训师队伍建设与课程内化项目
 南方包装:人力资源基础体系及公司薪酬体系建立项目
 云铜集团:楚雄矿冶公司组织优化与职能明晰(包含部门与流程绩效设计)及优化流程落地实施项目;
 至高空调:业务流程梳理项目

学术成就:
1、 出版书籍:《人力资源管理工具全解》、《人力资源管理全程解决方案》
2、 研究及实践:管理职业化发展模型、管理职业化素质模型

本课程名称: 引爆员工内驱力---企业职业化建设

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