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战略谋划与执行沙盘课程

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课程大纲:

一、战略导向型团队建设
1、通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势;
2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源;
3、学习管理团队的自我调整,破解战略型团队建设中的困惑;
4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义;
5、学习跨部门合作与协调,提高周边绩效,树立全局意识,提升战略格局;
6、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划。
二、发展战略规划
1、通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁;
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略;
3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法;
4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略;
5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。
三、产品(服务)战略设计
1、学习运用产品(服务)组合策略和产品(服务)开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品(服务)支撑。
2、根据产品(服务)生命周期的不同阶段制定长远性产品(服务)梯次战略。
四、竞争战略选择
1、进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略;
2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分;
3、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略;
4、掌握优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御;
5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;
6、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
五、战略执行与经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策;
2、学习战略认同基础上的经营目标制定,组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设;
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的战略执行误区;
4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法;
5、总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。通过模拟经营,检验、调整经营决策;
6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与魅力。
六、战略性财务筹划
1、运用全面预算管理,保证战略目标顺利实现;
2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制;
3、学习战略型资源配置,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;
4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。

本课程名称: 战略谋划与执行沙盘课程

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