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培训受众:
课程收益:
● 掌握成人学习的理论、特点和规律
● 能够独立策划、设计和准备培训课程
● 掌握实施培训时必备的授课技能与技巧 （通过演练提升讲师技能）
● 能够有效处理各种课堂困境，包括学会应变处理技巧，成功塑造职业形象，把握如何从优秀迈向卓越。
培训颁发证书:
课程大纲:
●培训师的素质与特质
●培训师的理念识别（对培训的认识）
●培训师的角色认知（对培训师的认识）
●成功教学的关键要素
●讲师 VS 学生（各种类型归纳）
●案例分享
第二篇：教案写作技巧
●教案设计五步法
●题材收集八法
●撰写教案应注意的要点
●教案的格式
●有效的教案应具备之条件
●教案范例
●如何增进教案写作能力
●如何制作PPT教材
●案例研讨
第三篇：教学表达技巧
●游戏互动
●讲师实操：3分钟演讲及心得讨论
●培训师开场技巧/控场策略/结束模式
●上台表达的13个提示要点
●上台表达时要避免的10大缺失
●教学表达技巧7要素
第四篇：善用教学技巧
●切入技巧
●激励技巧
●传达技巧
●评估技巧
●练习技巧
●回馈技巧
●追踪技巧
●案例研讨
总结：
（1）基本知识：培训理论讲师素养课程规划/教案设计与教学/现阶段培训模式与发展趋势
（2）基本技能：语言表达/角色表演/肢体语言/系统
（3）学习/模仿能力/控场能力/沟通能力/创新能力
（4）团队与沟通游戏《总任务书》
（5）讲师修炼：精练、经典、意志力、感召力、推动力、影响力、公信力、领悟力、感染力、变通力、引导力、 教导力、领导力、变化力、敏锐度、投入度、鼓动性、综合性、风格与风范
培训师介绍：
多家单位特聘首席人力资源顾问、管理咨询顾问、法律顾问、培训导师。曾在数家大型国企、民企、外企及世界500强之跨国企业集团担任人力资源高级经理、培训经理、法律顾问、运营总监、副总十八年，拥有十多年的国际化企业管理经历，专注于企业人力资源管理、中高层管理人员的管理力、执行力和领导力的发展研究和探索，并对企业管理执行、流程再造、方法创新有着深刻的理解和认知。
在TTT（Training the Trainer to Train）、人力资源管理、领导力、执行力、中基层管理、企业培训管理和企业风险控制、企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。在个人稳健成长和企业永续经营领域有着其独到的见解。发表人力资源管理和企业运营及法务方面专业文章数十篇。
擅长领域：TTT、人力资源管理、管理发展、员工及中层管理人员培训、 劳动法及劳动合同法系列讲座，其它按客户要求量身订制的培训。
本课程名称： TTT---企业内部培训师培训
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