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赢销王道

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课程大纲:

第一版块:思维王道
如何塑造王者风范
总裁影响力与魅力从哪儿来?
总裁人格魅力的五大特征
总裁思维的“三重三轻”
如何塑造有效的结果思维
总裁要有扭转一切、改造一切、无中生有,创造一切!

第二版块:战略王道
趋势战略—掌握市场趋势
需求战略—了解市场需求
定位战略—精准定位,把对手逼向一侧
差异化战略—打造企业核心竞争力
模式战略—建立系统企业模式,从而健康快速复制
攻占的市场的4大战略

第三版块:领导王道
企业总裁如何定方向
企业总裁如何吸人才
企业总裁如何用人才
企业总裁如何做决策
企业总裁如何授权
总裁不能太忙
总裁度量的培养
总裁不能成为能人领导
能人领导给组织带来的损失

第四版块:用人王道
企业中高层人才选、用基本原则
企业中高层人才选、用的关键点
企业中高层人才选、用要警惕的关键点
总裁如何“吸”人才
管理型人才的特征分析
营销型人才的特征分析
技术型人才的特征分析……

第五版块:团队王道
带团队领导必须成为团队精神领袖!
带团队就是带共同梦想(老板都是大忽悠)
带团队就是促成其目标(老板是帮助员工实现目标)
带团队就是要带头表率(树榜样)
带团队就是带团队机制(贫富差距,)
带团队就是让全员一致(执行力来自一致性)
带团队就是带团队思想(思想决定结果)
带团队就是带团队状态(状态决定业绩)
带团队就是带员工力量(销售员有冲击力)
带团队就是带团队习惯(习惯胜技巧)
带团队就是带管理系统(系统胜救火)
带团队就是带危机意识(危机决定一切)

第六版块:执行王道
构筑执行环境及打造商业人格
万能保障工具6S制度执行力
结果执行力标准
打造中层、基层执行力
结果执行力要点
执行型人才到底有什么样的特质?
应该从哪些方面来打造执行人才?

本课程名称: 赢销王道

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