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目标导向的年度培训计划制定

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培训受众:

培训总监、人力资源总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等

课程收益:

培训是为了什么?
百度有云:“培训的最终目的是通过提升员工能力实现员工与企业的同步成长”。
培训管理者在制定年度培训计划时,也需要思考一个重要的问题“培训是为了什么”,只有明确了年度培训的总目标,才能制定出适合企业业务发展需要的培训计划。许多培训管理者常被以下问题所困惑——
如何基于企业战略做年度培训需求分析?
如何制定匹配业务发展的年度培训计划?
如何获得公司对年度培训计划落地的支持?
针对以上问题,本课程从宏观到微观,立体剖析培训从计划到实施的各个关键环节,在注重整体性的同时,带领学员有重点地攻克年度培训关键项目的难点,提供“管理干部培养项目、内部讲师培养项目、新员工培养项目、高管培养项目”的详细解析,让您公司的完美培训计划从此不再艰难!

课程大纲:

一、企业培训的价值与定位
1、培训的定义与本质
2、培训的四个阶段
3、企业培训的三重责任
(1)对组织负责:培训是达成战略的一个动作
(2)对业务负责:培训是业务的一部分
(3)对员工负责:培训是帮助他人成就自己
4、企业培训的三大属性
(1)成本中心:项目预算
(2)价值载体:内部核算
(3)经营单元:经营预算
5、企业培训的十种模式
内部员工培训/管理干部培养/渠道伙伴培训/供应链伙伴培训/行业人才培养/客户能力提升/文化沉淀输出/对外商业运作/场地商业运作/雇主品牌传播
6、培训平台的四大要素
愿景/使命/理念/产品与服务
7、培训平台的四类团队
培训领导者/培训运营者/培训专业者/培训关联者
团队讨论:培训经理的主要工作内容与排序
现场应用:定义你的企业培训
二、基于企业战略的年度培训需求解析
1、企业培训规划制定
(1)影响培训规划的因素
(2)制定培训规划的三个步骤
2、 年度需求分析的三维模型
(1)公司的需求解析:战略/目标/文化
(2)主管的需求解析:工作/业绩/问题
(3)员工的需求解析:兴趣/发展/困难
3、不同对象的需求调研方法应用
(1)公司需求:资料分析/访谈/参加会议
(2)主管需求:访谈/座谈/资料分析
(3)员工需求:问卷/世界咖啡/资料分析
(4)核心项目需求:世界咖啡/访谈
4、年度培训需求调研的流程
5、年度培训需求调研的结果呈现
团队讨论:企业如何进行年度培训需求调研
现场应用:设定你的年度调研工作计划
三、匹配业务发展的年度培训计划制定
1、制定年度培训计划的三项前提
(1)找急所:什么最需要先做
(2)看资源:拥有多少内外部资源
(3)配文化:内部学习认知与文化如何
2、混合式的立体学习方法
3、年度培训计划的三个核心
(1)项目化:变培训为学习
(2)阶段化:强化阶段成果
(3)系统化:年度计划一盘棋
4、年度培训计划的呈现
(1)年度培训计划说明书
(2)关键项目说明书
(3)年度培训计划表
5、培训预算的合理分配
团队讨论:如何有效的从需求到计划
现场应用:制定你的年度培训计划
四、年度培训计划落地的资源保障
1、培训的管理资源
(1)钱:预算
(2)人:编制
(3)权:机制
2、内部讲师的培养
(1)内部讲师的定义与职责
(2)谁可以成为内部讲师
3、外部讲师的评估
(1)外部讲师评估的核心理念
(2)外部讲师的五级评估体系
信息筛选/信息评估/内容评估/呈现评估/综合评估
4、培训行业的供应体系
(1)行业产品资源
(2)行业渠道资源
(3)行业关联资源
团队讨论:影响年度培训计划实施的因素是什么
现场应用:确定你的年度培训资源体系
五、年度培训关键项目的解析
1、管理干部培养项目解析
2、内部讲师培养项目解析
3、新员工培养项目解析
4、高管培养项目解析
行动计划

培训师介绍:

 
周希奇老师
最具实战的管理人才培养专家
世界咖啡工作坊学习应用专家

实战经验
首席人才官(CHO)学习实验室总干事,第五项修炼的践行者与推广者。
曾在中国联通、鸿森集团、益策(中国)、兴焘生物等公司担任大客户经理、HR经理、培训学院经理、内刊主编、产品总监、事业部总经理、常务副总、总经理,具备企业基层员工、中层干部、高层领导完整职业工作经验。此外,长期从事各类HR交流组织的运营管理工作,善于圈子打造和交流平台的构建。

专业研究
美国培训与发展协会会员、柯氏四级评估认证评估师,世界咖啡全球社区会员,国际组织学习学会会员。坚持研究并践行彼得•德鲁克的管理思想、彼得•圣吉的第五项修炼、杰克•特劳特的定位理论,深刻理解企业对于管理干部的要求与期望,关于管理人才培养的内容和方法有独特的看法。曾为多家企业提供顾问和项目服务,在商战名家、时代光华等全国知名培训机构举行公开课,获得企业客户的好评。

授课特点
秉承彼得•圣吉的学习理念,集反思、分享、应用、实践于一体,强调工作方法与技能的落地。倡导快乐学习、共同学习与相互学习,授课幽默风趣、深入浅出、通俗易懂。

主要课程
管理类:SPDCA—卓越管理者的五项技能、管理者的角色认知与职业素养、非人力资源经理的人力资源管理、高绩效团队建设与管理、有效沟通技巧
培训类:TOM—培训运营管理实操、目标导向的年度培训计划制定、TTP—内部讲师综合技能提升训练
世界咖啡工作坊

服务客户
中国建行、中国移动、美的集团、中海物业、广东机场集团、中国邮政……

本课程名称: 目标导向的年度培训计划制定

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