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招聘与面试技巧——如何做洞悉他人的面试官

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培训受众:

 人力资源总监、经理、招聘经理、招聘专员
 非人力资源部门总监、经理、管理人员

课程大纲:

一 、 卓越管理的选人之道
 人才规划的核心要素
 招聘策略的主要内容及要点
 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
 招聘渠道管理与运作上的问题及分析
 招聘中的责任和主要工作
二 、认识胜任素质和招聘系统
 人才选聘的真正标准是什么
 胜任素质模型概述
 职位分析与管理
 建立素质模型的方法
 胜任素质如何用于招聘甄选
 招聘面试的全流程管理与优化
 基于胜任素质的面试评价表设计与使用
三 、招聘实施技巧
 招聘需求收集与澄清
 选择和管理招聘渠道
 常用面试方法及面试技巧提升
 结构化设计的内容和标准
 结构化面试的实施步骤
 结构化面试题型设计
四 、关键行为面试的理论基础及要点
 分辨不完整的STAR和假STAR
 如何根据应聘者的行为分析素质情况
 如何通过追问确保信息的有效性
 追问的时机及方法
 如何分析信息的真实性
 灵活应对不同类型的应聘者
 面试中常见的问题及要求
 现场练习:关键行为面试技巧
五 、做出面试决策
 评估应征者资料
 根据收集到的资料集体讨论做出选拔决定
 反馈技巧
 审阅履历
 对第三方进行咨询
六 、面试后的细节工作开展
 对更关键的职位进行背景调查
 如何规避入职体检的潜在风险
 《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价”

本课程名称: 招聘与面试技巧——如何做洞悉他人的面试官

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