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课程收益:

1、针对您的企业个案出诊断报告，制订年度规划，企业目标明确。
2、建立您的企业组织架构及管理模式，团队思想统一。
3、您的企业有达成目标的营销方案，年度计划与全面预算草案，保证内部控制与执行力提高。
4、交流“经营业绩评估会”经验，使每月绩效考核/激励公正、公平，达成利润和绩效管理到位。
5、对自己企业认识更深刻，企业管理者可以带全套管理模板和各项方案回去，立刻可用于实际经营管理中。

课程大纲:

【实战演练目的】
参加这次实战演练的目的，是为您和团队在繁忙的日常管理中准备的一个休息驿站，您可以带领您的团队同专家一同思考企业经营管理问题。其实所有成功企业的管理方法都一样，只有不成功的企业管理方法才不一样。成功可以复制，可以学习，当您看完这份邀请函时将会做出一个决策：要不要把企业管理的成功经验带回您的企业，是否决定参加这次演练。也许您决定不参加，那么您的企业今天和明天并没有两样;但若您决定参加，您的企业明天和今天就一定会不一样。
我们的演练是为您的管理团队设计的企业赢利互动平台，邀请的是董事长/总经理、副总，创建的不仅仅是企业家个人成功的基因，而是您们经营管理团队共同带领下的企业成功！为了提升企业的利润，您也许参加过很多培训，可关键在于这些培训最多使您个人得到提升。你参加过能使您的经营管理团队共同提升的演练吗？
专家3天全程和您们经营管理团队一同解剖、演练、磋商赢利系统，针对性地讲授管理专题，形成可以实施的方案，带回企业，辅佐您的经营管理团队带领下的企业成功！

【实战演练简介】
模块一确定企业定位：今天您的企业也许和其他同行没有区别，但今天决定了您的企业3年后同其他同行的区别，这是因为有专家为您的企业解剖把脉诊断，指导您规划企业的未来。
演练项目：1、企业现场诊断（企业老总来参加演练时现场由专家指导对自己的企业现场诊断，出诊断报告）
2、根据诊断报告制订您企业的年度经营规划（由专家指导现场讨论，现场分析，当天完成企业的“年度经营规划”草案）
模块二分析企业赢利模式：企业的赢利模式，不仅是有一批好产品，建立一支高效的团队，具有创新的营销系统，更重要的是有一套完善的内部控制系统。
演练项目：1、由专家指导，解剖您的经营管理模式，建立高效团队。
2、由专家指导，解剖您的客户管理，营销管理和渠道，并草拟具有成长和竞争优势的营销系统方案。
3、由专家指导分析您的内部控制系统，并草拟经营计划及全面预算系统方案。
模块三经营业绩评估会演练。专家认为“营销创造收入，财务增加利润”。绩效考核激励与薪酬方案直接关系到收入和利润的实现，经营业绩评估会是二者落地的方法。
演练项目：1、由专家指导您如何制订适合、适用、适效于贵企业的绩效考核激励与薪酬方案。
2、模拟开业绩经营评估会，将2天的演练聚焦、落地，让企业管理团队体验到如何管理利润和绩效，现场和专家对话，解决2天中疑难问题。

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