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招聘面试实战训练

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课程大纲:

一、 招聘管理概述
1、 招聘策略与人力规划
2、 招聘的基本流程
3、 招聘的职责划分:HR部门和用人部门
二、 招聘计划制定
1、 组织人力资源配置与需求确定
2、 岗位胜任与素质模型
3、 传统招聘与基于素质的招聘甄选的差异
三、 招聘流程管理
1、 招聘渠道分析和选择
2、 如何筛选简历?(简历阅读6步法)
3、 证件检验
4、 人员选拔的方法与技术
 笔试
 心理测试(个性、兴趣和能力测试)
 情景模拟(公文框、无领导小组讨论、角色扮演、仿真模拟)
5、 决定与录取
四、 面试的核心技术
1、 面试的基本步骤与流程
2、 面试过程控制技术
 结构化面试技术
1. 结构化面试的优缺点
2. 结构化面试的使用时机
3. 如何设计结构化面试的问题
4. 如何运用结构化面试
5. 案例分享
 行为面试技术
1. 行为面试方法介绍
2. STAR方法及应用
3. 行为面试中提问的技术
4. 行为面试的问题设计
5. 行为面试步骤以及行为事件访问技巧
 非结构化面试技术
 综合面试技术
 面试过程中的观察和分析技巧
3、 特殊人才的面试
 应届毕业生
 管理人才
五、 应聘人员评价与招聘决策
1、 应聘人员评价的要素
2、 招聘决策的顺序和流程
3、 背景调查和竞争对手信息收集

本课程名称: 招聘面试实战训练

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