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年度培训计划制订与培训体系构建

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培训受众:

企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员

课程收益:

1、“战略培训地图”;
2、职业生涯跑道实用版;
3、某公司“职位图”样本;
4、“胜任素质模型”落地版本;
5、领悟一套基于战略的培训体系建立模式

课程大纲:

破冰:目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗?
我们应该建立1主2翼3级的年度计划与培训体系

第一部分:年度培训计划制定
案例研讨:宏达集团的烦恼
一、用“心”理解年度计划
观点:年度培训计划过程比结果更重要
二、年度培训计划制订“18掌”之6大技术
技术1:任职资格标准
技术2:“绩效差值”分析
技术3:能力素质模型构建与完善
技术4:基于“云计算”的培训需求分析
技术5:年度培训总计划制订
技术6:年度培训子计划制订
 年度培训计划及子计划制订
 “子计划”制订9步法
三、不同行业年度培训计划介绍
实战问题:
 没有时间怎么办?
 没有预算怎么办?
问题1:培训预算到底怎么算?
问题2:培训预算时的省钱办法
 培训的评估与转化
 高层不支持怎么办?
 中层管理者不配合培训怎么办?
 建立来之能战的内外部讲师团队

第二部分:一二三级培训体系构建
一、认识三级培训体系
介绍:一二三级培训体系都包括哪些?
二、一二三级培训体系构建
1、一级培训体系构建
介绍:一级培训体系9大子系统
2、二级培训体系构建
 把握二级培训需求
演练:6种二级体系培训需求调研方法
思考:二级体系如何与一级体系对接
3、三级培训体系构建
三、三级培训体系构建中遇到的实战问题
展示:知名企业的3个1、N+X阶梯、6库1包
课程总结、现场互动与学员问答与知名企业咨询案例点评与结果呈现

本课程名称: 年度培训计划制订与培训体系构建

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