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人力资源战略与年度规划

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培训受众:

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理

课程收益:

1、咨询全案分析;
2、不同企业成功样版;
3、系统的思维与角度。

课程大纲:

第一讲 人力资源战略VS人力资源规划
一、企业发展战略、人力资源战略VS人力资源规划
二、企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响
三、咨询案例:大业公司再回首的心声与体会
工具:人力资源战略规划表
工具:人力资源年度规划表
样版:人力资源战略规划书

第二讲 用“心”理解人力资源年度规划
一、什么是人力资源年度规划
思考:为什么要做人力资源年度规划
二、人力资源年度规划都规划什么
三、人力资源年度规划大流程
注意事项:公司没有战略规划时,如何做好人力资源年度规划

第三讲 人力资源年度规划制订6步法
分享:人力资源工作总结、没有总结就没有计划
一、战略分析与解读
二、人力资源盘点
1、信息搜集
实战问题:做好人力资源年度规划必须获取哪些数据和信息
2、人员结构量化与分析
分享:通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
3、人员数量与企业效益比例
4、定岗、定编、定员分析
实战问题:如何解决企业目前身兼多职的现象
实战问题:后勤职能部门的人员编制应该为多少
实战问题:如何制定切实可行的岗位轮换计划
实战问题:老员工、新员工;学历高、经验丰富员工;本地与外地员工的矛盾
5、人员效率
6、人才流失率
7、员工满意度
8、管理问题诊断
展示:某集团公司年度人力资源年度调研诊断报告(工具、表单、问卷样版)
三、人力需求预测
口诀:变与不变、特殊与未来
演练:9张人员需求预测表单
四、编制年度人力总体规划
展示:人力资源规划的费用预算报告
展示:人力资源年度规划成本预测报告
五、制订人力资源子规划
1、HR基础工作建设规划
2、人员配置计划
3、教育培训规划
咨询全案:南方电网培训规划
4、薪酬调整计划
讲解:人力成本预算
咨询全案:激励性薪酬调整方案
实战问题:薪酬结构、总额、激励导向
5、绩效与激励计划
6、职业生涯规划
7、心里辅导计划
8、晋升接替计划
问题:如何制定切实可行的岗位轮换计划
9、关键人才储备计划
分享:规划再好,成事在人
实战问题:如何制订内部培养的人员的储备计划
10、员工关系计划
11、退休解聘计划
12、人力资源信息平台
13、人力补充规划
实战问题:HR对企业的贡献度评价
案例:内部供给与竞争上岗操作咨询案
思考:人力资源部如何成为内部“人才供应商”
实战问题:依据满意度调查结果制订人力资源部重点工作
六、人力资源规划实施方案
展示:某房地产集团成功年度规划
展示:人力资源年度报告
 人力资源管理年度报告18项内容
 人力资源管理者必须掌握的18个数据

第四讲 知名企业人力资源规划亮点
一、某家电集团
二、某电力集团
三、某连锁企业

第五讲 现场各企业实战问题解答
 我们企业行业特殊如何进行年度人力资源规划?
 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
 企业有年度战略规划,如何提升人力资源规划------

本课程名称: 人力资源战略与年度规划

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