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战略性人力资源管理

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培训受众:

董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

课程收益:

1、战略性管理理念、思维;
2、讲师自主研发的技巧、方法;
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例;

课程大纲:

现有人员只能干好现在的活,干不了战略的活,怎么办?
专业咨询观点:企业不能可持续发展,一切皆无可能!!!

第一讲 打仗,就要学战略性人力资源管理-1.5小时
实战模拟:如果你是战役的指挥官,你会怎么办?
一、什么是战略性人力资源管理
检测:战略与HR管理之间的关系
二、战略性人力资源管理1、2、3口诀
解读:500强企业成功之道
案例:总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败
三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展?
中国式管理企业面临两大难题:战略决策与战略执行
观点1:寻找人才、专才与天才,变不可能为可能;
观点2:构建战略性人力管理系统,降低对人的依赖;
观点3:成功企业一定要成为管理很好,也很赚钱的企业;

第二讲 一切为战略前行,依据战略进行人力管理-9小时
一、战略性人力资源管理5步曲-1小时
沙盘模拟:大业公司战略性人力资源管理实操演练
1、战略解读
 总体战略:清清楚楚的清清楚楚
 顶顶层设计:看山不是山,看水不是水
 关键:占领企业可持续发展的“7个制高点”
案例:占领企业可持续发展“顶顶层制高点”
2、以目标为主轴进行层层分解
 十字对焦:主轴与辐轴设计
 3图定天下:千斤重担人人挑
 目标差值:人是目标最好的运行载体
中国式企业管理现象:房子无梁,鱼无骨
思考:为什么个人的目标完成了,组织的目标没有完成?
案例:某集团公司为什么只考核两大战略目标,背后的原因是什么?
3、战略性盘点
 战略发展阶段盘点
 组织力关键要素盘点
 练习:人力资源体系盘点
 “5类”人才、人才结构盘点
 案例分享:总裁DNA盘点
展示:核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”
 战略人才盘点与分析
 管理干部胜任力评估
 人力成本测算与分析
4、拟定人力战略、策略与模式
思考:你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失
 依据整体战略,制订人力资源战略
 拟订不同阶段的人力策略与“管理模式”
 案例展示:某集团人力资源战略、策略
展示:战略性人力资源规划及“6大子规划”
案例展示:“loadmap”时间列表与行动计划

二、9大系统运行与障碍清除让战略落地-2小时
各企业实战问题剖析与成功分享
问题:管理干部不胜任,动不了,无人可用,怎么办?
问题:没有战略人才怎么力?谁是?如何获取战略人才?
问题:空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻,如何化解?
问题:如何解决企业希望拿来就用,但人力发力周期为2年这一问题?

三、一切为战略前行,不断优化与完善运行机制
实战咨询案例:家得福人才规划,每周开一年分店,年度增涨500%
实战咨询案例:LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期
实战咨询案例:中国银行IT蓝图(人力资源信息系统)的快速反应机制

第三讲 内外兼修,达到战略性人力资源管理的更高境界-1.5小时
一、天空、地域、人道
二、内外兼修、持续发展
三、摆渡人生,其境修远
思考题1:站在HR的角度,如何建立适合战略发展的人力资源体系?
思考题2:总裁在战略制订与战略执行时,如何思考人力资源管理体系?
综合练习:宏达集团(上市集团企业),如何构建战略性人力资源管理体系?
综合练习:宁远公司(中小型民营企业),如何构建战略性人力资源管理体系?
综合练习:大业公司(高速发展的民营企业),如何构建战略性人力资源管理体系?

本课程名称: 战略性人力资源管理

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