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招聘面试实战技巧

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培训受众:

总经理、HR总监、HR经理、非HR管理者、招聘主管、专员等企业中高层管理者

课程收益:

1、掌握招聘面试的各种技巧
2、掌握结构化面试的核心技术
3、掌握识人的12种核心技术

课程大纲:

问题:一个招聘故事的启示
思考:用普通的方法招聘面试,为什么常常遭遇失败?

第一讲 招聘面试的前提与关键点
一、确定招聘需求
问题:真的需要招人吗?
二、招聘大流程
问题1:招聘需求是谁说了算?
问题是:如果确定招聘需求,内聘还是外招?
三、新经营环境下的招聘渠道创新
问题:要招到哪里去招?要挖到哪里去挖?
互动:在招聘中部门经理和人力资源负责人各自需要负起的什么样的职责?

第二讲 找到优秀的下属就用这几招
一、确定选人标准
1、明确公司用人标准
2、明确自己的选人标准
3、明确直线部门的用人标准
现场演练:最终形成公司统一的标准
二、行为面试技术
演练:一言一行、一举一动(他在说谎吗)
现场交流:自己在招聘面试中的差距在哪里?
三、招聘面试中的问答技巧
现场演练:经典9问,把话问到点子上
四、胜任力模型在招聘面试中的运用
演练:K、S、A、P、M、V识别
一组必熟知的数字:1、16、367
演练:专业知识、企图心、沟通能力、抗压力、影响力、责任心、执行力判断。
五、结构化面试技术
1、什么是结构化面试
2、结构化面试的6个纬度
 面试设计的结构化
 面试专家的结构化
 面试提问的结构化
 面试官的结构化
 面试评估的结构化
 面试环境的结构化
3、结构化面试技术与方法
现场演练:本企业难招岗位的结构化面试
六、人员适配度技术
1、与企业文化的适配度
2、与直属上级的适配度
3、与管理团队的适配度
演练:现场测试应聘者的适配度
七、招聘人才的决策模型
1、决策模型的量化管理
2、决策机制——最优法与内部专家法
3、把好后面两道关
问题:用他哪一点,如知识结构好、有培养价值等
八、自我修正:优秀面试官的必经之路
现场体验:高级面试技术介绍与展示
九、中西合璧:3种人力测评技术
案例分析:如果你是李主管的上司你会录用他吗?

第三讲 招聘面试实战问题及问题解决
一、 如何设计招聘广告?
二、如何布置招聘现场?
三、如何筛选简历?
四、招聘面试表单设计
五、如何设计招聘面试提纲?
六、招聘面试考核表设计
七、如何选拔面试官?
八、招聘面试题目设计
九、如何做好面试笔录?
十、如何撰写招聘评估报告?
十一、如何建立内外部人才招聘库?
十二、招聘面试中常问题
1、招不到合适的人,怎么办?
2、两个人都很好,选哪一个?
3、看好的人,薪酬要求太高,怎么办?
分享:压、拉、靠、隐、标、景
4、面试官与我的意见不一致,怎么办?
5、选的人过不了总经理的关,怎么办?
6、看的时候很好,但入职后不合适,问题在哪里?
现场互动:本企业在招聘面试中遇到的各种疑难杂症

现场互动:多家企业高管人才面试分享
一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享
二、成功招聘某企业3个最难招的岗位分享
三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享
展示:某公司招聘手册与招聘体系设计模版
收式:建立全面的“选、育、用、留”人才体系

本课程名称: 招聘面试实战技巧

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