您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

“知人善用”-让企业业绩倍增

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
32200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总裁、总经理、副总、总监

课程收益:

1、掌握识人、用人的关键点;
2、掌握知识人善用的7个工具、方法;
3、解答企业管理中遇到的典型实战问题。

课程大纲:

演练:如果你是将军,这场仗你会么打?
展示:中高层管理者知人善用模型

第一讲 中高层管理者知人技术
练好你的基本功:
 绩效标准
 识人区间
现场演练:触罩帖
 天才人才
 通才与专才
 常态、状态、非常态
一、知已
1、知本我
2、知基因
现场演练:DNA识别技术
3、自我评价
二、知彼
1、识价值观
2、识7商
3、识思维模式
4、识行为模式
演练:行为程度、行为差异、行为心理
5、识性格与个性
6、识别兴趣爱好
7、笔记法识人(8种笔划)
演练:八八“六十四”种笔划的变化
8、匹配度识人技术
9、中国式管理者识人技术
三、知众
1、5类人才盘点
2、知众云计算表
展示:某集团云计算分析结果

第二讲 中高层管理者善用技术
中高层管理者知人善用:3图定天下
1、寻找4梁8柱
2、培养5替人才
3、7长2短1合
 管理思维
 领导的能力
 影响力
 执行力
 成本意识
 沟通能力---
4、用人有方,成为一流高手
分享:一生中最重要的5个人
演练:用人中最重要的12个字
演练:A+++++五星级难用的人模型
5、用人有道,成为传说中的高手
6、王者风范,从人冶到法制
 顶顶层设计
 家法、模式与管理机制
 组织基本法在管理的运用---
分享:现代企业管理中的七巧板现象

第三讲 中高层管理者知人善用实战案例
1、A+++++五星级难管的人,怎么管?
2、个性鲜明,又不能干掉的人,怎么管?
3、自己看好的人,不为所用,怎么办?
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议

本课程名称: “知人善用”-让企业业绩倍增

查看更多:人力资源内训课

知人善用 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%