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课程大纲:

思考：组织力的烦恼？
第一讲　企业组织运行与瓶颈？
一、“企业”组织力检测
现场检测：一个好的组织检验标准
二、企业组织力的七巧板效应
思考：为什么企业家遇到的问题如此雷同与相似？
三、企业组织力一条道、一幅图

第二讲　打造组织力，提升战斗力
一、咨询案例：企业的突破
思考：美的集团为什么每年进行人力资源的调整
介绍：某集团组织力，不增加人力成本，实现业绩倍增
二、组织力三要素---
1、愿不愿
2、能不能
3、员工治理
三、企业组织力打造
1、全面打造思维
2、组织力地图
3、组织力打造7定”法
3、1定族群
3、2定类型
3、3定阵法
3、4定过渡形式
3、5排兵布阵
3、6加强组织管控
 管什么
 不管什么
现场测试：企业DNA、心智模式、思维模式
 用什么策略管
 用什么模式管
 管理的重点是什么
 思考：要管管多深？
介绍：组织管控必控的5条线
 人力线
 财务线
 物资线
 权限线
 底线
介绍：某集团组织管控，不增加人力成本，实现业绩倍增

第三讲　介绍：2013年国内企业组织力案例
展示：某集团组织力地图、组织管控、定岗定编、组织职能体系
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议

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