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新产品上市组织与管理

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培训受众:

课程适用于高层营销管理人员、市场部人员、销售管理人员。

课程大纲:

【课程目录】
一、 新产品上市概念与意义
1. 新产品的概念
2. 新产品上市对企业发展的意义
3. 新产品上市的管理模式与常见问题
4. 新产品的成功之道
5. 新产品上市的国际先进管理理论
6. 新产品上市的必经之路
二、 经典商业案例详解:汰渍洗衣粉在中国的诞生历程
1. 市场建议提出和品牌小组成立
2. 品牌小组总的 OGSM(目的/目标/策略/评测)工作计划
3. 概念开发和概念测试
4. 评估上市风险,制定总体计划
5. 媒体宣传,测试市场产品上市
6. 测试市场情况分析,新概念推广与评估
7. 品种扩展评估与发展现状
三、 新产品上市三大阶段分步详解
第一阶段:机会识别与市场定义
1. 提出新产品设想
2. 甄选市场轮廓
3. 建立新产品小组
4. 制定新产品战略规划
第二阶段:上市准备
1. 目标市场的确定
2. 产品概念的确定
3. 产品复合体的开发方法
4. 上市计划与预算的制定
5. 营销复合体的开发
第三阶段:上市执行
1. 市场测试
2. 市场评估

本课程名称: 新产品上市组织与管理

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