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《目标心动力》——【成功领导人的四力成长修炼】

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培训受众:

 总经理/副总经理
 销售经理/总监
 人力资源经理/总监
 市场经理/总监

课程大纲:

课程介绍:
管理的最高境界是“没有管理”,既“无为而治”,衡量高绩效的团队关键因素之一就是团队目标的共感性与激励性,如何发现和识别员工潜能的差异,有效激发员工潜能,使企业发展目标成为员工自己的事业发展目标,将决定团队管理的“境界”与“层次”,课程《职业心动力》通过对人天赋潜能与心理成长的分析,帮助学员了解自我潜能与思维模式,发现自我行为决策与工作驱动力,对自我成长及团队角色做合理定位,建立发自内心的积极工作态度,有目的进行自我成长规划和管理,通过领导者自身的成长,影响下属、上级建立以自我价值驱动为核心的工作团队,实现个人与团队的核心价值目标。
课程收获:
1. 了解人的天赋潜能在职场中的作用
2. 认识人的心理成长过程,发掘自我需求与行为动机
3. 理解企业发展与自我职业发展关系,进行合理的团队角色定位
4. 掌握自我成长规划与有效管理方法
5. 提高对团队动机分析与激励管理能力
课程提纲:
1. 职业发展为什么要建立“心动力”?
a) 成功管理的关键因素是什么?
b) 成功职业发展的关键因素是什么?
案例讨论:2个职业者的发展历程
案例思考:管理最大的误区在于——过多强化管理作为专业的技术性作用,忽视作为被管理的主体——职业者的主观能动性作用。
2. 职业习惯与自我认知
a) 天生冠军——天赋潜能在职业发展中的作用
b) 成长习惯——思维习惯的形成以及正、负面作用
c) 通过习惯分析、了解自我沟通风格与潜能特质
分析与讨论:什么是良好的职业习惯?
测试与自检:我养成了怎样的职业习惯?
3. 职业角色与自我定位
a) 职业角色与职业关系
 专业与管理角色
 执行与领导角色
 投资与经营角色
b) 互动游戏体验与分享:
 我眼中的工作
 我眼中的部属和领导
 我眼中的企业和团队
回顾与自检:思维习惯作用分析
c) 企业、团队对于自我的成长意义与价值
 如何经营与企业从 “恋爱”到“婚姻”
 如何处理与企业从“情人”变“仇人”
d) 自我成长角色定位与选择
 主动掌控与被动影响者
 责任承担与责任推卸者
4. 职业发展与自我规划
a) 企业发展与人才匹配原则
 创业与艰难期
 发展与成熟期
 衰退与创新期
b) 自我成长与资源匹配分析
 我的人生坐标
 我的成长资源
c) 梦想、目标与计划
5. 职业动力与自我超越
a) 建立追求“决心”
b) 连接逃离“毅力”
c) 养成行动“习惯”
互动游戏:体验行动带来的感受 分享:学习总结与行动计划承诺

本课程名称: 《目标心动力》——【成功领导人的四力成长修炼】

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