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如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系

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培训受众:

企业各部门负责人,以及人力资源薪酬管理人员

课程收益:

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计
方法及相关原则,避免运作中的误区;
2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场
分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;
3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲:

一.企业薪酬的主要问题
1-1无规范的薪酬制度
1-2有薪酬制度,但僵化
1-3激励不足
1-4发展后劲缺乏
1-5与贡献无关
1-6职位无差异

二.薪酬的构成及其功能
2-1薪酬管理的目的
2-2薪酬管理的原则
2-3薪酬的构成与功能
2-4薪酬的标准设定

三.薪酬调查
3-1薪酬调查的作用
3-2薪酬调查的内容
3-3薪酬市场调查的工作程序(外部调查、内部调查)
3-4薪酬满意度调查工作程序
3-5岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
3-6案例:薪酬调查的问卷

四.统计分析的方法
4-1数据排列法
4-2频率分析法(直方图)
4-3趋中趋势法(简单平均法、加权平均法、中位数法)
4-4离散分析法(百分位法、四分位法)
4-5回归分析法
4-6图表分析法

五.工作分析与岗位评价
5-1工作分析与岗位评价的目的
5-2工作分析与岗位研究的概念、作用、方法
5-3岗位的分类与设置的基本原则
5-4如何编制企业的岗位设置表
5-5工作岗位调查表的设计与填写
5-6岗位分析的内容与程序
5-7岗位说明书的定义与要求
5-8岗位任职条件与沟通关系的确定
5-9岗位说明书的作用
5-10案例:总经理的岗位说明书
工具1:国际上岗位评价的方法【海氏评价法】
工具2:国际上岗位评价的方法【美世评价法】

六.战略性薪酬管理
6-1企业战略与战略性薪酬管理
6-2全面薪酬战略

七.薪酬制度的设计
7-1职位薪酬体系的特点与操作流程
7-2岗位等级工资制:1)一岗一薪制2)一岗多薪制
7-3岗位薪点工资制:
7-4技能工资制:1)技术工资(蓝领工资)2)能力工资(白领工资)
7-5绩效工资制:1)计件工资制2)提成制
7-6特殊群体工资:1)管理人员工资2)经营者年薪制3)团队工资制度
7-7组合工资制
7-8案例:某集团公司的组合工资制

八.薪酬水平
8-1薪酬水平及其外部竞争性决策
8-2薪酬水平决策的主要影响因素

九.薪酬结构
9-1薪酬结构的原理及其设计方法
9-2薪酬宽带
9-3引入宽带薪酬时应注意的8个事项

十.薪酬制度的调整
10-1个体工资标准调整(调等,调级)
10-2整体工资标准调整
10-3结合内部分配改革对工资结构的调整

十一.法规对薪酬的要求
劳动合同法对工资标准的要求

本课程名称: 如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系

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