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卓 有 成 效 的 招 标 管 理

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课程大纲:

一、招标采购背景知识及最新法律法规释义
招标投标的基本概念、特性、原则、范围和作用
招标投标的分类
招标条件、招标方式和组织形式
招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、比选等不同采购方式的特点和适用范围
《招标投标法》及《招标投标法实施条例》的介绍
必须招标的范围和规模标准
必须免予招标和重新招标的情形
主要法律法规之间调整的范围和相互关系
招标投标的未来发展趋势
企业内部招标管理制度的建立
案例分析:招标规范问题

二、招标的前期准备与规范的招标流程
招标投标流程的介绍
招标必须具备的条件
编制招标采购方案
确定招标内容范围和标段(包)规模范围
组建招标机构
制定招标规则与策略
一般投标方心态与操作手法介绍
招标风险的识别及其预防措施
选择招标信息的发布渠道
小组研讨:如何预防高价围标、低价抢标、内外勾结等现象

三、招标文件的编制和评标办法的设计
资格预审文件构成和编制的要求
资格预审和资格后审的方法、程序和合格投标人的要求
资格预审公告、招标公告与投标邀请书的编制
招标文件构成和编制的要求
《 标准施工招标资格预审文件》和《 标准施工招标文件》 的运用
或《 机电产品采购国际竞争性招标文件》 的运用
评标的基本原则及各种各样的评标方法
各类评标方法的特点、适用范围、设计要求和评审步骤
标底的编制方法和使用
评标方案与评标细则的制定
招标文件编写、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题
招标文件中的违法、歧视性条款判别
招标文件的发放
现场考察与标前答疑
投标文件构成的要求
投标有效期、投标保证金和联合体投标的要求
投标文件的编写、签署、装订,密封、修改、撤回、递交、接收
案例分析:你废我标我废你人
案例分析:粗心的投标人给我们上了一课
案例分析:行间距问题导致的56家废标
案例分析:缺陷招标中的责任认定
案例分析:招标文件内容自相矛盾怎么办
案例分析:广州地铁评标细则的制定
案例分析:综合评分法评标
案例分析:机电产品国际招标的评标价计算

四、开标、评标与定标过程的组织与合同签署的注意事项
开标的程序、内容和组织实施要点
资格审查委员会的组成原则、方法与要求
评标委员会的组成原则、方法与要求
评标专家的条件与评标纪律
评标程序与组织过程
投标文件符合性评定的主要内容和依据
无效投标、废标和重新招标的法定情形
确定中标人或中标候选人的原则和程序要求
评标报告的编写与备案
中标候选人公示和编发中标通知书
合同类型及其选择
通用合同条款和专用合同条款的运用
合同组成文件及其法律效力的优先次序
合同风险管理与合同履行
案例分析:我这样做对吗
案例分析:关于制造商授权的问题
案例分析:利用无效标维权
案例分析:已发中标通知书不等于要吃哑巴亏
案例分析:某建设工程的固定总价合同
案例分析:合同管理与索赔分析

五、招标争议的解决与招标活动的监管
国务院有关部门的招标投标行政监督的职责分工、内容、方式
招标投标争议类型、表达方式及相关主体
招标异议、质疑的规定和答复的要求
投诉的受理、处理的程序和要求
监管机构的提前介入与过程跟踪
高价围标、低价抢标、内外勾结、挂靠等违法乱纪行为的判别和处理方法
招标投标主要违法行为及其需要承担的法律责任
申裁和民事诉讼程序
招标监管制度的建立与完善
案例分析:中国招标第一案“格力空调起诉广州市财政局”
案例分析:没有“正宗”的专家评审的评标
案例分析:评委应回避未回避的损失由谁承担
案例分析:遭遇串标怎么办
案例分析:量身定做 掐住两头
案例分析:精彩的围标

本课程名称: 卓 有 成 效 的 招 标 管 理

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