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精益概论

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课程大纲:

精益生产基础篇
精益生产的发展史
精益生产的两大支柱
生产制造方式的演进
识别企业中的七大浪费
精益生产体系篇
企业的能力竞争框架
精益生产在经营上的本质
精益生产在管理上的贡献
精益生产对企业文化的影响
精益生产改造工具篇
精益工具的体系
流程的复杂性
流线化生产的实现
 工厂布局4阶段
 流线化生产8个条件
 流线化生产的布置要点
国内企业流线化生产改造案例
安定化生产的实现
 现场安定化管理的工具-5S与目视化管理
丰田的目视化管理案例
 设备安定化管理的工具-TPM
国内企业推行TPM管理案例
 品质安定化管理手段-精益品控
丰田现场品质管理案例
 换产的安定化管理-快速换产SMED
 员工作业安定化管理的工具-标准作业
国内企业标准化作业改善视频
 如何测定工时
 如何核定设备的加工能力
 如何进行工序平衡做标准作业组合票
 如何做标准作业票和作业要领书
 如何强化基层管理人员能力-现场班组长管理7大任务
丰田现场管理7大任务
平衡化生产的实现
超市化生产的实现
精益生产系统改造篇
企业推行精益变革规划
国内著名企业3年精益变革规划方案
企业推行精益变革路径
国内企业精益改造案例分享

本课程名称: 精益概论

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