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课程大纲:

生产运营管理理念篇：
 生产运营管理的发展历史
 生产运营管理的最新思维—精益生产管理本质
生产运营管理逻辑篇：
 制造业管理问题的共通性—物流与信息流的关系
 制造业管理问题的共通性—制程特性
 制造业管理问题的共通性—产销特性
 中国制造业精益生产管理与ERP应用现状
精益生产管理篇：
 精益生产的发展史
 精益生产的两大支柱
 精益工具的体系
 流线化生产的实现
 如何用精益的方法管理与释放产能
 如何释放与管理生产能力与负荷
 如何管理物料与物流
生产能力核定方法案例
丰田公司的作业工时管理案例
 安定化生产的实现
 均衡化生产的实现
 精益生产管理与ERP的关系
ERP管理篇：
 ERP的发展历史综述
 ERP的管理本质
 ERP的系统原理
 使用ERP管理生产计划
 使用ERP管理物料需求
 使用ERP管理成本的三级核算
 使用ERP管理工作流程
 使用ERP进行经营模拟战略规划
三星的经营模拟战略规划案例
 ERP管理的基准情报
 BOM
 标准工时
 工艺路线
 工作中心
 仓库
 如何理解与管理BOM
 ERP与精益生产管理的关系
 企业如何实施ERP系统
丰田公司的信息化管理系统

精益管理与ERP关联篇：
 精益管理与ERP在企业实施阶段的相互关系
 精益管理与ERP在企业使用管理阶段的相互关系
 中国制造型企业精益与ERP管理实施路径
三星公司精益与ERP改进案例

精益生产管理与ERP

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