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课程大纲:

360°供应商管理与绩效评价体系培训
培训讲师：顾闻知
培训时间：12小时
课程大纲
第一讲　建立完善的供应商会员登记与管理系统
1) 建立供应商会员的准入管理制度, 从源头优化供应商基础;
2) 建置会员的登记规范, 系统化各项项目制度与表单设计;
3) 对采购人的需求进行高精度需求分析, 建立基础等级外的专业性信息管理数据库;
4) 建立个性化采购需求的量化评估标准
案例:供应商会员库登记的建立, 涉及到广泛的基础信息, 例如:
a) 供应商(现行的, 过去的, 潜在的)的基础资料, 包括组织, 人员, 联络方法, 地址, 交通等;
b) 有关供货品种, 价格, 品质, 周期等方面的信息;
c) 供货状态与历史数据, 实际采购,供货情况的详细记录;
d) 潜在的供应品种, 能力等;
e) 审核, 评估的, 改进的记录;
f) 重要的沟通, 或事件处理(例如联络, 退货, 争议等)记录;
g) 双方合作的项目, 未来的发展计划;
h) 双方交流的文件(例如合同, 变更, 设计资料, 品质标准等);
i) 供方的其他信息(例如设计状态, 进度, 相关计划安排等);
j) 对状态趋势的预测, 等等.
第二讲供应商会员库操作与管理
1) 三大主流程评审切割
1. 准入搜选注册商20%
2. 评标后更新调整60%
3. 验收后资格调整20%
（说明：这里的考核权重和积分只为供应商分级资格调整，供专家参考数据，不作为开标评标依据。）
2) 供应商考核的三大评审方法与权重:::
项目货物类服务类工程类
技术评分 50% 60％ 60％
商务评分 20% 25％ 20％
价格评分/履约评估 30% 15％ 20％
3) 产品种类与供应商库分级设计指导原则:::
A、采购四大商品分类:
1. 货物类/消费性物品
2. 工程类/建设工程
3. 服务类/除1,2,4项以外的其他
4. 定点类/指定供应商
B、供应商五大会员分级:
1. A级86～100 (中标过)
2. B级71～85 (中标过)
3. C级60～70 (获准入)
4. D级

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