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课程大纲:

提升企业执行力（提纲）
郭巍博士
本课程从剖析执行力的构成要素入手，紧密结合企业实际，通过对企业实际问题的分析，从各个角度寻求提升执行力的解决之道，并在培训过程中，充分利用互动的方式，发现受训企业的现实执行力问题，组织学员从观念、行为、管理等方面，找到解决当前企业十大执行问题的方法。
企业执行力十大问题：
1．上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作；
2．中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累；
3．上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言；
4．制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形；
5．部门之间经常出现推诿扯皮现象；
6．如何锻造有执行力的团队；
7．如何缔造执行文化；
8．到底什么样的人才是执行型人才？
9．如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？
10．如何从失败中获得执行力
课程对象：
企业中高层管理者
课程时间：6×2小时
课程提纲：
 执行力的五要素
 执行与执行力
 执行力五要素
 目标
 目标与标准
 常见误区
 意愿
 选人与用人
 角色定位
 “愚民”政策
 共识与服从
 计划
 落实责任
 障碍分析
 计划确定
 监控
 两个过程
 过程指导十七步法
 允许缺陷与及时修正
 结果
 完美主义
 绩效考核与绩效分析
 打造执行文化
 养成习惯
 形成观念
 建立制度
 构筑体系

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