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演讲表达与口才艺术

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课程大纲:

第一讲:学习三境界
一、知识-思维
二、工具-转化
三、实践-经验

第二讲:汇报三化-从图画到图化
一、知识累积
1.经验-素材库的累积
2.知识-知识结构提炼
3.数据-绩效总结运用
二、用图说画
1.用数据说话
2.用图表说话
3.用形象说话
三、用图说话
1.语言结构话
2.语言故事话
3.语言生命话
四、用图说化
1.项目思维化
2.思维导图化
3.知识系统化

第三讲:思维技法与工具
一、项目思维-个人能力
二、导图思维-团队能力
三、系统思维-组织能力

第四讲:演讲汇报的情境分析
一、总体目标
二、具体目标
三、听众分析
四、场景分析

第五讲:演讲主题的框架设计
一、思维导图结构框架设计
1.一点中心法
2.两点阴阳法
3.三点模方法
4.四点框架法
二、表达模方框架
1.时间线
过去
现在
未来
2.关系线
我们
你们
合作
3.未来线
回首过去
结合现状
放眼未来
三、演讲主题框架
1.启(S):选择切入
2.承(c):关联主题
3.转(Q):问题提出
4.合(A):方案阐述
四、清晰表达的“金字塔结构”
1.引子
2.议题
3.中心思想
4.主要观点
5.主要依据
五、框架设计的工具
1.项目工具
2.思维导图工具
3.金字塔工具

第六讲:演讲表达及演绎能力
一、演讲的基本元素
1.重要一点
状态
2.外在六点
眼神/声音/站姿/表情/手势/移位
3.内涵六点
开场/结构/观点/条理/表达/结尾
二、故事的力量
1.甚么是故事?
2.故事胜于事实
3.如何说一个好故事
4.【我是谁】故事
5.【我为什么在这里】故事
6.【愿景目标】故事
7.【经验传承】故事
8.【价值行动】故事
9.【我知道你在想甚么】故事
三、开场的表达能力
1.创造价值
2.建立信任
3.拉近距离
4.引发兴趣
5.切入主题
四、控场的技巧能力
1.克服紧张
2.现场掌握
3.状况处理
五、内容的表达能力
六、结尾的表达能力

第七讲:工作汇报的演绎技巧
一、工作汇报示例
二、工作汇报场合
1.工作汇报
简洁的核心内容为重心
2.项目汇报
说服与汇报本身的价值
3.企业汇报
以听众要求内容为重心
三、汇报的目标与听众
1.面对上司演讲(提供建议、决策参考)
2.面对部属演讲(资源共享、教育训练)
3.面对同事演讲(凝聚共识、分工合作)
4.面对客户演讲(满足需求、销售产品)
四、汇报者的掌握技巧
1.说明式演讲
2.说服式演讲
3.咨询式演讲
4.参与式演讲

本课程名称: 演讲表达与口才艺术

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