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管理者心理资本开发

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培训受众:

1、希望掌握管理心理学技术、提升领导力与影响力的管理者。
2、希望把握团队心理与客户心理、提升团队营销力的管理者。
3、总裁班、总经理、总监、政府领导、MBA班、企业HR、储备管理人才等。

课程收益:

1、在整体了解心理学理论的基础上,掌握心理资本的核心理念,拓展职场空间,提升个人职场竞争力。
2、作为组织(包括企业、政府、学校、团队等各类组织)管理者,熟练运用相关理念和技术,开发员工的心理资本,引导其积极工作、快乐生活,孵化和培植组织的竞争优势,为企业创造更多的价值。

课程大纲:

导引:心中的太阳——心理资本开发的依据与价值
万事万物,皆有阴阳;
阳中有阴,阴中有阳;
阴阳互动,此消彼长;
辩证思维,永伴阳光!
小组活动:谁能摆平鸡蛋?
视频观摩:《注意力》
模型:Luthans心理资本干预模型(PCI)
案例1:对美军战俘实施了什么心理战?
案例2:“千万还魂女”缔造的神话

第一模块:自信——挑战下的自我效能感
1、高自我效能感个人的6项特征
心理实验:皮格马利翁效应
测评:《一般自我效能感量表》
2、自我效能与工作绩效的关系
3、自我效能感的开发
替代学习/模仿——积极反馈
非金钱的积极强化物
个人反思练习:选择一个你一直想尝试或希望做好的领域……
分享与点评:略
4、实际应用延伸:如何干预降低压力,促进员工健康?

第二模块:希望——目标持恒与备选方案
1、高“希望”者的四个特征
视频:《推动》
2、希望与工作绩效的关系
3、希望特质的开发
个人反思练习:如果你的生活中发生了下面这种事……
分享与点评:略
4、实际应用延伸:工作中遇到的10个坎
目标
动力
方法

第三模块:乐观——积极的归因与展望
1、乐观个人的4项特征
视频:《美洲羊》
心理实验:习得性无助
测评:《PCQ心理资本问卷》
2、乐观与工作绩效的关系
3、乐观特质的开发
个人反思练习:回想最近你生活中遇到的一件记忆最深刻的
积极/消极的事情……
分享与点评:略
4、实际应用延伸:引导职场乐观的三大策略
包容过去
珍惜当下
寻觅未来机会
全员活动:拯救月球飞船
分享与点评:略

第四模块:韧性——挫折后的复原与超越
1、韧性者的显著特征
视频:《许三观卖血记》
2、韧性与工作绩效的关系
3、工作韧性的开发
个人反思练习:选择一位你非常尊敬的领导或导师,尝试着……
分享与点评:略
4、实际应用延伸:增强韧性的三种方法
增加资源
规避风险
干预影响过程

第五模块:创造力——创新解决问题
1、创造力显著特征
课堂活动:谁能把蜡烛立上去?
测试:创造性思维测量TTCT
2、创造力与工作绩效的关系
3、创造力开发
个人反思练习:你想到先天或后天、内部激励和外部激励时……
分享与点评:略
4、实际应用延伸:冰山隐喻下管理转化的四种创造力
情绪管理
观点转化
期待管理
满足渴望

第六模块:沉浸体验——工作福流
1、沉浸体验的显著特征
朗读与思考:庖丁解牛/梁漱溟论人生
心理学实验:霍桑实验
测试:沉浸体验量表
2、沉浸体验与工作绩效的关系
3、沉浸体验开发
个人反思练习:迪香式微笑
分享与点评:略
4、实际应用延伸:变革型领导对沉浸体验的三大作用
匿名性
创造力
中介变量

第七模块:主观幸福感——工作卷入度
1、主观幸福感显著特征
视频:生活美妙的三个瞬间
测试:男女双性化气质量表
2、主观幸福感与工作绩效的关系
3、主观幸福感开发
个人反思练习:金圣叹练习法
分享与点评:略
4、实际应用延伸:通向主观幸福感7个航标
悦纳自我
重塑价值
平衡家庭
金钱与幸福的关系……
全员活动:沙漠掘金(备选活动:《拉三角》《信念之门》)
分享与点评:略

课程总结:
附件1:课后行动计划——《训后跟进评估量表》
附件2:深度学习推荐——每个模块推荐一部经典影片或一部著作

本课程名称: 管理者心理资本开发

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