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卓越生产经理人的实务

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课程收益:

1. 帮助生产经理人提升人员管理的艺术,为企业打造高绩效的团队;
2. 帮助生产经理人提升核心技能:生产计划与物料管理、现场改善、生产绩效、精益生产;使企业不花钱就能改善生产管理,从而按时交货、品质保证、消除浪费、降低成本。

课程大纲:

 (一)生产计划与物料管理
  一、产能与负荷
  1、工序有效运转率
  2、产能计算公式
  3、标准工时
  案例:某机械公司标准工时测算
  二、多品种小批量日程计划
  1、大日程计划
  2、中日程计划
  3、小日程计划
  案例:某电子公司日程计划
  三、多品种小批量工作指派
  案例:某汽配公司工作指派
  四、多品种小批量生产作业控制
  1、作业控制
  2、进度分析
  3、倾向分析
  4、统计分析
  5、日程分析
  6、在制品存量分析
  案例:某电器公司在制品存量分析
  五、多品种小批量进度跟催
  案例:某服装公司进度跟催
  六、多品种小批量生产计划程序
  案例:某化工公司生产计划
  七、经营计划
  案例:某纺织行业经营计划
  八、交期延误与部门责任
  1、营销部门与生管部门的协调
  2、设计部门与生管部门的协调
  九、如何做好计划层面的物料管理
  1、如何拟定最合适的库存计划
  2、ABC分析法
  3、安全存量有关基准的设定
  4、安全存量法定量订购的设定程序
  案例:某电力开关公司物料计划
  十一、如何做好执行层面的物料管理
  1.料帐不准原因分析与解决对策
  2.实地盘点的程序与技巧
  3.呆废料防止与处理对策
  案例:某皮革公司呆料处理

  (二)现场改善实务
  一、现场改善需要哪些观念与手法?
  1、1质量至上
  1、2用数据谈事情
  1、3后工序是客户
  1、4重点导向
  1、5PDCA循环
  二、现场效率改善,工厂成本控制
  2、1线平衡分析及瓶颈改善
  案例:加工线生产能力提升改善
  2、2工序作业改善
  案例:材料放置三步曲
  2、3切换效率改善
  案例:生产线机型切换改善
  2、4现场物流改善
  案例:装订车间现场布局改善
  三、现场质量改善
  3、1作业标准化
  案例:某机械公司作业配置改善
  3、2标准化作业
  案例:某电镀公司作业标准书
  3、3工序质量改善
  案例:某电气公司不良改善
  3、4现场改善防呆法
  案例:某印刷机械公司加藤灯运用
  3、5质量预防管理
  案例:某汽配公司潜在过程失效模式分析
  四.材料节约
  案例:小孔钻出大效益
  5.能源节约
  案例:用电管理

  (三)精益生产案例
  一、精益生产是什么
  二、精益生产管理精要
  三、产能利用率提高
  四、提高产品质量
  五、保证交货期
  案例:某钢铁公司精益生产案例

  (四)生产绩效考核
  一、绩效管理正确认识
  二、绩效指标
  三、绩效监控
  四、绩效考核
  五、绩效考核结果分析与运用
  案例:某机械公司生产绩效管理

  (五)经营您的部门
  一、学习“管理人的问题”的技巧
  二、领导的八大职能
  三、启发部属良好的工作态度
  四、带动部门的执行力
  五、下达命令的技巧、沟通互动的技巧
  六、培养做出好决策的能力
  七、激励部属的技巧、培育您的部属
  八、发挥团队的力量
  案例:某电器公司生产员工管理分析

培训师介绍:

 
生产管理专家
国内生产管理权威专家,全国著名培训师,企管名师网高级讲师,培训在线名师团高级讲师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长,大量列举事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,切中要领;实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主,其演绎极具感染力,贴近企业实际,是深受企业喜爱和尊敬的专家。

本课程名称: 卓越生产经理人的实务

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