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集团管控内训

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培训受众:

1、企事业单位及集团公司董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;
2、政府部门各级领导。

课程收益:

通过该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)新思维、新流程、新方法以及操作实务,不断提升和完善集团管控模式及管控效能。

课程大纲:

集团管控基础篇
专题一 集团战略规划与战略管控 专题二 集团企业国际化思维与战略
 集团战略梳理与外部环境分析
 集团内部资源与能力的科学评估
 集团管控机制
 集团管控体系构建  全球资源整合新思维与国际价值链
 海外新商机与国际化思维
 跨文化管理与本土化
 国际战略联盟
专题三 集团财务战略与财务管控体系建设 专题四 集团企业风险管理与内部控制
 企业估值与财务战略
 投资与商业模式战略
 集团内部资本结构与管控体系设计
 集团母子公司财务管控  内部控制政策解读
 集团企业内部控制体系建设
 集团风险管理与价值解析
 集团全面风险体系建立
专题五 资本运作与企业上市策略 专题六 企业并购重组策略
 中外资本市场的前生今世
 中国IPO市场形势分析与预测
 上市问题深度解析
 上市地点、时间及方式优化选择策略  并购重组方案设计及创新
 公司重组与资产置换
 并购重组的反收购策略
 国际并购与整合
专题七 集团公司治理
 集团组织的发展趋势
 部门职能设计及约束和激励机制  公司治理模式
 公司治理的系统策略
集团管控实务篇
专题八 母子公司管控策略 专题九 集团企业品牌管控策略
 公司发展趋势与母子公司治理
 母子公司管控问题与难点
 母子公司管控模式与体系
 母子公司管控建设与运行  集团品牌的一体化与一致性
 品牌战略的策划与实施
 多层次品牌转播与整合
 品牌价值管理与资本化
专题十 集团企业税务谋略 专题十一 集团企业法律风险防范
 税眼看事
 热点税务事件深度解读
 节税工具及管道的选择与运用
 涉税业务的巧妙安排  集团组织形式及责任能力分析
 股权比例的黄金分割点
 公司法之制度安排
 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
专题十二 集团企业人力资源管控体系建设 专题十三 集团企业文化管控体系建设
 人力资源管控体系中的关键环节
 集团责权体系设计
 集团高管激励与约束
 防止利益集团出现  集团企业文化诊断与评估
 集团内部主文化与亚文化
 文化建设与宣导
 企业文化考核
专题十四 集团企业信息化管控 专题十五 集团企业BPR与流程管控
 集团IT战略管理与战略规划
 集团信息交换与信息监控
 决策支持与决策分析
 数据个性化展现与报表精简  集团公司主要运营流程
 流程中的管控节点
 基于管控的流程优化
 基于管控的流程再造
领袖智慧与人生修炼篇
专题十六 毛泽东领导艺术与企业经营管理 专题十七 国学精粹与现代管理
毛泽东战略智慧的辩证范畴
十大军事原则
商场游击战法则
企业战略思维模型  先祖谋略思想解读
谋略智慧与企业竞争
现代商战的创新思维
谋略智慧的商战六法
专题十八 经济大势与热点分析 专题十九 集团企业博弈
世界经济从低迷中复苏的分析判断
中国经济周期分析判断
中国经济战略机遇期
企业转型时机把握  博弈论与企业运营
领导决策程序及方法
博弈论经典案例
博弈论策略
专题二十 人生大格局与领袖养生 专题二十一 集团总裁领导力提升
从经营事到经营人
中华医道基本原理
保健与养生智慧
领袖养生实用方法  领导力本质解析与领导能力构成
领导愿景与能力整合
领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
辅导下属与执行能力
【增值活动】
课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。
活动分享
精彩演艺 集团发展对话大型论坛,
公司治理热点沙龙 集团经营沙盘模拟
红酒、茶品鉴讲座 高尔夫时尚盛宴
书画名家艺术交流会 养生与治家茶话会
政、商、研精英聚会、论点分享 集团总裁年会与结业典礼

培训师介绍:

 
培训师 薛寒冰 简介
TTT与说话训练专家
——著有说话训练图书《胡说八道》(由演讲泰斗李燕杰作序)
80后先锋派作家
——长篇小说《生于20世纪80年代》
——数篇诗歌杂文发表于各类报刊杂志
“七步阶梯教学法”创始人
“长跑禅”运动发起人
中国培训师认证标准参与制定者之一
中国职业经理人认证标准参与制定者之一
“学习型组织——企业即学校”倡导者
大型求职栏目《爱聘才会赢》特邀职业导师
第八届北京国际文化创意产业博览会特邀演讲嘉宾

擅长领域:
TTT系统训练
说话系统训练
企业商学院与培训体系搭建

本课程名称: 集团管控内训

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