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提升企业领导力的5大技术

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培训受众:

1.企业高层管理者
2.企业中层管理者及基层主管

课程大纲:

第一讲、领导透视:理想领导者的特质
1.引言
2.员工心目中的领导形象
3.领导者的角色转变(一)
4.领导者的角色转变(二)
5.领导者的六个特质
6.领导权力和权术
7.领导绩效的三个因素

第二讲、领导关系:是资源也是杀手
1.领导关系是一把双刃剑
2.四种不同领导者的命运
3.如何“管理”你的老板
4.领导者如何处理与同事的关系
5.领导者如何处理与下属的关系

第三讲、诊断技术:下属的成熟度如何
1.衡量员工发展层次的两把尺子
2.员工发展的四个阶段
3.员工发展层次的案例分析
4.三种不同类型的人员

第四讲、统驭技术:选择你的领导风格
1.两种不同的领导行为
2.四种不同的领导风格
3.领导模型分析
4.领导风格测试分析
5.四种领导方式的共同特征
6.弹性运用四种领导风格

第五讲、教练技术:造就精英下属
1.引言
2.为什么要培养下属
3.创造下属成长的环境(一)
4.创造下属成长的环境(二)
5.教练应该做什么
6.通过培训改变行为
7.教练的四个步骤

第六讲、激励技术:提升下属的工作意愿
1.引言
2.关注下属的工作动力
3.金钱在激励当中的位置
4.不同层级领导者的需求排序
5.四种类型下属的激励技巧
6.激励的活动

第七讲、授权技术:该放手时就放手
1.有关授权的辩论
2.授权的原则
3.影响授权的权变因素
4.授权的步骤(一)
5.授权的步骤(二)
6.领导者要学会放风筝
7.蝴蝶的启示

本课程名称: 提升企业领导力的5大技术

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