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选择评价管理供应商--流程与标准及供应商质量管理

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培训受众:

采购决策制定者、采购负责人,如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO等;

课程收益:

市场经济的发展对采购与供应管理人才的素质、能力的要求在不断提高。尤其是WTO之后,面对国际化的采购与供应市场,具有全球眼光和国际采购与供应能力的专业人才全线紧缺。为满足市场上紧缺的人才需求,我们在国际公认课程体系的基础之上,开设了清华大学采购与供应管理高级研修班,旨在提升学员专业技能的基础之外,使其更具备国际化的视野和宏观控制能力、操作经验,以适应现今的企业国际化运营的需求。

课程大纲:

选择评价管理供应商――流程及标准(2天)

第一主题:供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好

第二主题:供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉

第三主题:供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序

第四主题:供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作

第五主题:供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例:供应商大会的筹划

第六主题:供应商关系管理――供应库的发展
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡

第七主题:如何建立双

本课程名称: 选择评价管理供应商--流程与标准及供应商质量管理

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