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高绩效团队建设与管理

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培训受众:

高层管理 中层干部 基层主管 基层员工

课程收益:

掌握学习修炼的规律,学会学习与思考,提升学习的效率 学习领导艺术,掌握领导魅力修炼方法,提升领导者影响力与权威 学习沟通技术,学会团队正确沟通方法,帮助管理者高效传递信息 学习团队建设,掌握团队打造技巧,优化团队文化,提升凝聚力 学习

课程大纲:

引言
悟性高低决定成就大小
一、万法皆有门,入门万法生
从头再来:"未既"的启示
案例:海尔文化的觉悟
道者反之动,弱者道之用
规律的规律:道法自然
领导者从修炼精气神开始
二、有效的团队管理思维
管理的"根源"问题
中学为体,西学为用
中国阴阳管理之道
内部看机制,外部看模式
四种管理思维的区分
团队的五阶段管理
三、高效管理者的领导艺术
什么是领导和领导力?
树立领导权威:因为服所以从
定位决定地位 境界决定世界
卓越领导力的五项修炼
《孙子兵法》与领导力修炼
人应有颗责任心--家人卦
帮助下属实现梦想--同人卦
将有五危:管理者的五个陷阱
四、管理者团队沟通技能提升
沟通本质:晓之以理动之以情
《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
高品质沟通的原则与策略
不同性格人员的沟通策略
运用的赞美与批评的艺术
团队沟通六大障碍及改善
团队内部沟通管理
五、高效团队建设策略
志同道合:团队的最高境界
五子登科建队法
七种类型人才的管理策略
形式可以简单,仪式必须伟大
四维度搭建事业的平台
定位:选择比努力更重要
区分:特立独行不同凡想
六、打造完善的团队运营系统
高绩效团队的特征
打造团队精神的目的
团队凝聚力与归属感建设
如何引发动机与调动情绪
激励的技巧与激励误区
员工进步晋升四大系统
高效团队文化建设方法
七、高效营销团队执行力打造
团队管理者执行的误区
结果落实才是真正执行文化
落实能力提升的''''三三''''法则
做事能力在创造结果中逐渐强大
创造结果的六级管理者
团队管理者做结果的基本方法
执行靠流程 流程靠标准
(Q&A)课程回顾与现场问答

培训师介绍:

 
新希望集团首席企业文化顾问,中国孙子兵法研究院秘书长,北京大学总裁班特聘培训师,清华大学总裁班特聘培训师,销售教练技术(SCS)创始人。

赵常乐先生从事营销及管理工作10余年,先后在销售总监,营销总经理,总裁等岗位上任职,对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他多年研习传统文化经典,结合佛学、易学、儒家、道家、兵家的深刻感悟,演绎成为现代商战谋略智慧,于2008年出任中国孙子兵法研究院秘书长。赵常乐先生以他勤奋的钻研和极高的悟性,将东方智慧与西方管理科学有机融合,为中国企业提出“国学为体,西学为用”的先进管理思维和体系架构。2008年以来,赵常乐先生一直为长江商学院、北大清华等30多家国内知名院校总裁班学员授课,课程赢得众多企业家的一致赞誉。已与超过500家企业和培训机构达成长期合作,全国有超过50000名总裁学员参加了赵老师课程学习受益……

本课程名称: 高绩效团队建设与管理

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