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实战生产现场管理

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培训受众:

制造业生产,品质,PMC,工程班组长级干部及主办职员;

课程收益:

学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知;
了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心;
消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼;
掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余;
学会分享,交流,构建团队学习的平台;

课程大纲:

第一讲:角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主
我是谁?
我从哪来?
我将向何处去?
别人怎么看我?
我们的兄弟姐妹---介绍下属;
我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具
我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单
我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点
我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境

第二讲:换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司
我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些?
如何领导我们的下属---化管理为服务!
我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么?
如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢!
我的上司---他的优点是什么?特点是什么?
如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板!
公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系;
岗位职责---我的责任,权力及利益;

第三讲:管理理论篇---使班组管理如虎添翼
管理就是计划,组织,指挥,协调,控制;
管理就是P,D,C,A;
管理就是观念,流程,规范;
管理就是教育,训练,执行;
管理就是稽核,检讨,激励;
管理管质量,交期,成本,安全,士气!
管理管人,机,料,法,环;
管理管事前,事中,事后;
管理管学习,工作,生活;

第四讲:管理实践篇---让班组管理游刃有余
如何换线 
如何运用线平衡 
人机法 
首件/末件确认
工作交接 
生产效率与人力计算 
设备稼动率与设备需求计算
如何有效处理尾数 
如何减少换线

第五讲:管理的总结
从重点管理,全面管理到自主管理;
管理的技术面,科学面,艺术面;
天生个性与后天养成;
选择与表达---我是一个---

本课程名称: 实战生产现场管理

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