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高效执行力提升(1天)

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培训受众:

企业中层管理人员

课程大纲:

第一部分:中层经理的角色定位
第一讲:中层经理的地位和作用
什么是中层经理?
中层经理的地位
中层经理的作用
第二讲:中层经理角色认知
从企业的角度
从上级的角度
从下级的角度
从平级的角度

第二部分:提升执行力的十大措施
第一讲:承担责任
一、不愿承担责任的原因
二、从自身找原因
三、主动承担责任
四、做好本职工作
1、重视自己的工作
2、干大事从干小事开始
第二讲:用人得当
问题:选育无方  用人不当
一、信任下属
二、把合适的人放在合适的岗位上
三、学会用人技巧
第三讲:团队协作
问题:各立山头 协作不佳
一、什么是团队精神
二、如何做到团队协作
1、参与和分享
2、平等与尊重
3、信任
三、团队修炼
第四讲:充分沟通
问题:只重指令 沟通不畅
一、什么是沟通
沟通的三大要素
二、与下属沟通的技巧
1、向下属下达命令的技巧
2、赞扬部下的技巧
情景模拟:赞扬部下
3、批评部下的方法
情景模拟:批评部下
三、水平沟通的技巧
四、说服领导的技巧
第五讲:强化制度
问题:人治第一 制度第二
一、制度对执行的重要性
二、管理制度不严谨对于执行的危害
三、制度本身不合理
四、制定合理制度的规则
第六讲:加强文化建设
问题:强调制度 忽略文化
一、企业文化的作用
二、如何培育执行力文化
1、企业文化要融入行为
2、关注细节
3、过程与目标控制
第七讲:学会授权
问题:事必躬亲 不会授权
一、什么是授权
二、合理授权的好处
三、适合授权的工作
1、应该授权的工作
2、不应授权的工作
四、授权的8个步骤
第八讲:加强绩效考核
问题:标准缺失 考核无据
一、考核指标的分类
二、制定关键绩效指标的原则
1、遵循的一项基本原则,即SMART原则
2、在设定关键绩效指标时,正确的做法以及错误的做法
三、非一线人员的考核指标
1、非一线人员的考核指标
2、制定岗位绩效标准指标的流程
第九讲:领导以身作则
问题:领导例外 影响下属
一、执行力要从最高领导做起
1、处理好两个关键性的问题
2、管理好三项核心流程
3、建立执行构架
二、执行型领导要做的六件事
1、了解你的企业和员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
第十讲:奖罚分明
问题:拖延兑现 奖罚不当
一、奖惩分明是提高执行力的最好武器
二、如何奖励员工
二、如何处罚员工
1、制度的出台
2、面谈的技巧
情景模拟:罚款员工面谈技巧

本课程名称: 高效执行力提升(1天)

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