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团队执行力

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课程大纲:

课程大纲:
第一部分:执行力分析和培养
第一讲:执行的缺失分析
一、企业目标和结果中间的执行力缺失:
1.为何不能成功和为何不能持续成功
2.长不大、活不长分析
二、什么是执行和执行力?
三、企业执行力构成要素:
战略、系统、结构、人才、机制、文化
四、为什么要执行力?
五、执行力缺失原因分析:
1.高度集权的管理模式
2.职责不清的管理层次
3.不稳定的管理机制
4.管理者的心态、素质……

第二讲:执行力培养
一、如何执行?
1.观念创新、思维改变
2.身体力行,以身作则
3.团队建设、形成合力
4.天下大事,成于细节
二、执行力的三大骨髓:
1.人员流程及其实务分析
2.战略流程及其实务分析
3.营运流程及其实务分析
三、如何培养执行力?
四、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力
五、执行力和目标管理、时间管理

第二部分:执行力文化和推动纲要
第三讲:执行力文化
一、企业的执行力文化
二、企业家素质和执行文化
1.组织文化和经营理念
2.企业文化的十大要素
3.企业文化的四大类型
4.文化对决策风格影响分析
5.何时改变企业文化?
三、如何建立执行力文化?

第四讲:执行的误区
一、执行的七大误区
老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化
二、如何选对人和经理人的素质
三、如何提升中层经理执行力
1.中层八大管理技能的提升
2.打造高绩效的中层管理队伍
四、知名经理人成败启示——案例演示
五、以执行力打造企业竞争力

第五讲:执行的纲要
一、领导者提升下属执行力的方法
1.锁定责任
2.授权负责人
3.做好工作分解
4.督促下属及时“回报”
5.让下属既报喜又报忧
二、优秀公司的七大执行纲领
1.创造危机
2.行动能力是淘汰出来的
3.凡是已经决定了的,就是对的
4.人们不会做你希望的,只会做你检查的
5.没有人会拒绝改变,但所有人会拒绝被改变

本课程名称: 团队执行力

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