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实用采购技术与全面成本削减

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培训受众:

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

课程收益:

?学习制定不同产品类别的采购策略,有效降低不同类别产品的成本
?解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间
?解析报价单,寻找供应商可能的底价
?判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法
?供应商供货质量有效控制

课程大纲:

Scope and Coverage
一 先进公司采购与供应商管理现状
?如何切人“采购成本第三度空间”
?先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"
?案例:时间与成本影响力数据
?案例:5年前-今天-5年后的采购时间安排
?案例:产品与管理价值分析
?案例:目标成本法与研发思维转变
?案例:成本在不同时期的变化
?案例:技术对采购的影响
?案例:产品总类与物料总类绩效变化
?案例:供应链的稳定性。(平均交期的例子)
?案例:没有得到表扬的降价
?案例:为什么拿"回扣",激励和看法的理由
?案例:最佳绩效期概念
?案例:付款问题
?案例:不合理"压榨"问题
?工具:组合原理
?工具:采购战略的制定
?工具:购买的分类
?工具:先进企业的做法
?工具:不同的流程采购的时间安排(标杆)
?工具:活动研究(交期、呆滞库存、高库存)
?工具:采购人员的任职要求
二 采购策略与产品及市场分析
?市场的不同类型及市场中的需求与供应
?产品的生命与各阶段的控制重点
?压榨策略/多角化策略/平衡策略
?产品价值分析
?零件标准化工作的开展与采购
?案例:如何打破垄断供应
?案例:采购限制量化
?案例:零件标准化的好处
?打破垄断供应的7种方式
三 解析采购总成本,寻求成本控制的途径
?成本的类型
?供应商成本构成分析
?供应商价格变动的影响因素
?价格指数变动的跟踪与采购价格的调整
?采购批量变动与价格折扣
?降低成本21种方法
?成本分析与报价单审核25条经验
?供应商提高价格21条原因
?如何得到供应商"可能的底价"的24条经验
?案例:成本模型的建立
?案例:成本分析型报价的创建
?案例:如何控制不良成本
?案例:石棉板公司降成本
?案例:成本谈判“摸底”
?案例:BCC制造公司成本"底线"分析
?练习:价格的构成
四 管理供应商,控制不良采购成本
?著名企业供应商管理的4种有效方法
?文件评估与现场评估
?评估中的冲突处理
?转换供应商16条注意事项
?采购质量控制应检查项目
?采购物料验证方法协议
?供货商评估项目和控制要点
?改善供货商质量十大手段
?案例:A公司供应商选择
?案例:如何处理供应商错误案例研讨
?练习:咨询反馈分析
?附:水平测量案例
五 结合企业实际情况应用讨论

本课程名称: 实用采购技术与全面成本削减

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