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目标管理与计划落实

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程大纲:

第一讲:计划制定
1、科学管理的精神
2、什么是计划
3、计划的种类
4、计划的特性
5、制定有效计划的步骤
6、工作计划流程
7、计划管理的过程
8、制订计划的工具
9、计划的实施与跟进
10、工作计划的表格化、工具化、量化
11、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

第二讲:什么是目标管理
1、目标的重要性和种类
2、目标管理的作用
3、目标管理的工作流程
4、目标设定的五大原则 (SMART)
5、目标设定的思考方向

第三讲:提高业绩型和开发能力型的目标管理
1、提高业绩型目标管理的定义
2、正确理解提高业绩型目标管理
3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤
4、如何运用提高业绩型目标管理法
提高业绩型目标管理法的优缺点
提高业绩型目标管理的技巧
5、案例:提高业绩型目标设置
6、开发能力型目标管理的定义
7、正确理解开发能力型目标管理
8、开发能力型目标管理制定目标的步骤
9、如何运用开发能力型目标管理法
开发能力型目标管理法的优缺点
开发能力型目标管理的技巧

第四讲:选择适合本企业的目标管理方式
1、选择目标管理方式的原则
2、企业如何选择目标管理方式
3、企业管理的四类形态
4、目标管理的基本模式
5、选择管理方式时需要考虑的因素

第五讲:制定目标的时间进度
1、协调目标制定的时间安排
2、检查和考核目标管理的执行的时间进度
检查工作的时间进度
考核工作的时间进度

第六讲:如何确保目标的执行过程
1、执行人自主管理并及时反馈
2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理
3、逐级控制、检查及考核
4、跟踪检查要遵循的6个原则
5、以目标追踪卡跟进目标的执行
6、实行跟踪检查要注意的重点
7、跟踪检查的工具
8、“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法
9、跟踪检查成果报告

第七讲:目标的修正时机
1、外界环境起了大变化
2、突发事件产生重大影响
3、企业内部起了在变化
4、出现了更好的构想及方法

第八讲:评估目标执行成果的3种方法
一、按“目标完成程度”来评估
计算目标各项目的实际完成程度
目标的评分标准
求加权平均值
二、按“困难度、努力度、完成程度”来评估
评估目标难度的必要性
决定目标难度的因素
确定目标难度的标准
三、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
计划阶段评估内容:
执行阶段评估内容:
计算“完成阶段”的得分

本课程名称: 目标管理与计划落实

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