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敏捷供应链与物流管理

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培训受众:

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

? 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
? 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
? 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;
? 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手?

课程大纲:

Scope and Coverage 一 驱动供应链优化 ? 为什么供应链是你企业新兴的竞争力 ? 供应链管理竞争优势的12种驱动力 ? LM/SCM的国内状态和全球化概况 ? 供应链管理的关键业务过程 ? 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” ? 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响? ? 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 ? 顾客响应系统与回应绩效评量 ? QR与ECR系统 ? 供应链中的物流管理最佳化二 供应链管理策略 ? 集成供应链(如何集成) ? 辅助好供应商/打好物流起点的基础 ? 处理好企业内部物流/采购/生产/成品 ? 找寻良好的库存坐标(库存与盘点) ? 物流委外机制与3PL在供应链中的运用 ? 上层机制三 从供应商到企业―供应链的策略联盟 ? 供应链成员之间的伙伴关系 ? 动态联盟供应链和业务外包 ? 3PL和4PL ? 供应链管理环境下设计/制造/采购协同 ? 供应链协同中的障碍因素及克服方法 ? 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制 ? 供需业务计划演变 ? 多层次集成供应链 ? 交换性产品开发 ? 供货商服务政策(SSP) ? 供应商管理库存VMI――供应链策略管理的新模式 ? 信息管理技术在VMI中的重要性 ? VMI导航项目案例 ? 协同计划、预测与补给CPFR―供应链管理 的新策略 ? 零售商―供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI ? 交易过程和分析 ? 供应链计划系统SCP ? 施耐德公司的适时配货管理 ? 采购管理和准时采购策略 ? 供应商管理四 企业内部物流―缺货风险和对库存的控制 ? 客户的预测真的无法处理吗? ? 供应链综合计划APS ? 生产计划与控制 ? 库存计划和管理 ? 物料计划和控制 ? 预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法) ? 解析供应链的“外部放大效应” ? 库存的“惯性” ? 报警库存、周期订货与及时供货 ? 库存周转率、库存精确率、ABC法 ? 周期盘点和盘点 ? 降低库存成本 ? 解析供应链的“内部放大效应” ? “控制生产部” ? 均衡生产 VS MTO ? “快速而又肮脏”地降低库存的方法 ? 案例讨论:老虎咬天,无处下口? ? 工具讨论:成品库存控制模型 ? 寻找库存变化的“蛛丝马迹” ? ITO、DOS、总量库存监控 ? 案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业 园 ? 的实践 ? 供应商管理库存(VMI),“羊毛出在羊身 上”? ? SOI/SMI/JMI之应用实践 ? MRP+KANBAN联合库存控制 ? 案例讨论:我们离“零库存”还有多远? ? 缺货风险防范 ? 存货控制政策与补货设计 ? 多品种、小批量特点的企业物流管理五 后流:运输与配销 ? 物流瓶颈和第三方物流的信息控制 ? 运输的最佳化 ? 运输活动剖析档案及数据采撷 ? 运输活动绩效衡量指标 ? 物流网络设计 ? 货运规划与货件管理 ? 伙伴的选择 ? 第四方物流的可行性 ? 客户服务所需的物流诊断 ? 与客户共同建立供应政策 ? 车队、货柜、以及调车厂管理 ? 运输业者管理 ? 运费及文件管理 ? 运输管理系统(TMS) ? 运输组织设计及发展六 信息系统在供应链管理中的运用 ? 物流信息系统功能及架构 ? 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系 ? 三流不同步造成的风险及其回避 ? 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统 ? 网络版的物流系统 ? 无纸化及无线物流系统 ? 物流信息系统效益分析、选择及执行七 供应链的构建 ? 供应链体系结构模型 ? 供应链体系设计策略 ? 供应链的风险管理 ? 供应链设计原则 ? 供应链设计步骤八 物流绩效、成本以及价值衡量指针 ? 供应链优化 ? 供应链的成本分析和控制 ? 供应链物流绩效评估方法和步骤 ? 物流的财务绩效指标 ? 物流的生产力绩效指针 ? 物流的质量绩效指针 ? 物流的周期时间绩效指针 ? 物流绩效缺口分析 ? 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

本课程名称: 敏捷供应链与物流管理

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