课程内容
Scope and Coverage 一 驱动供应链优化 • 为什么供应链是你企业新兴的竞争力 • 供应链管理竞争优势的12种驱动力 • LM／SCM的国内状态和全球化概况 • 供应链管理的关键业务过程 • 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” • 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？ • 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 • 顾客响应系统与回应绩效评量 • QR与ECR系统 • 供应链中的物流管理最佳化二 供应链管理策略 • 集成供应链（如何集成） • 辅助好供应商／打好物流起点的基础 • 处理好企业内部物流／采购／生产／成品 • 找寻良好的库存坐标（库存与盘点） • 物流委外机制与3PL在供应链中的运用 • 上层机制三 从供应商到企业—供应链的策略联盟 • 供应链成员之间的伙伴关系 • 动态联盟供应链和业务外包 • 3PL和4PL • 供应链管理环境下设计/制造/采购协同 • 供应链协同中的障碍因素及克服方法 • 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制 • 供需业务计划演变 • 多层次集成供应链 • 交换性产品开发 • 供货商服务政策（SSP） • 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式 • 信息管理技术在VMI中的重要性 • VMI导航项目案例 • 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略 • 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI • 交易过程和分析 • 供应链计划系统SCP • 施耐德公司的适时配货管理 • 采购管理和准时采购策略 • 供应商管理四 企业内部物流—缺货风险和对库存的控制 • 客户的预测真的无法处理吗？ • 供应链综合计划APS • 生产计划与控制 • 库存计划和管理 • 物料计划和控制 • 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法） • 解析供应链的“外部放大效应” • 库存的“惯性” • 报警库存、周期订货与及时供货 • 库存周转率、库存精确率、ABC法 • 周期盘点和盘点 • 降低库存成本 • 解析供应链的“内部放大效应” • “控制生产部” • 均衡生产 VS MTO • “快速而又肮脏”地降低库存的方法 • 案例讨论：老虎咬天，无处下口？ • 工具讨论：成品库存控制模型 • 寻找库存变化的“蛛丝马迹” • ITO、DOS、总量库存监控 • 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业 园 • 的实践 • 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？ • SOI/SMI/JMI之应用实践 • MRP+KANBAN联合库存控制 • 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？ • 缺货风险防范 • 存货控制政策与补货设计 • 多品种、小批量特点的企业物流管理五 后流：运输与配销 • 物流瓶颈和第三方物流的信息控制 • 运输的最佳化 • 运输活动剖析档案及数据采撷 • 运输活动绩效衡量指标 • 物流网络设计 • 货运规划与货件管理 • 伙伴的选择 • 第四方物流的可行性 • 客户服务所需的物流诊断 • 与客户共同建立供应政策 • 车队、货柜、以及调车厂管理 • 运输业者管理 • 运费及文件管理 • 运输管理系统（TMS） • 运输组织设计及发展六 信息系统在供应链管理中的运用 • 物流信息系统功能及架构 • 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系 • 三流不同步造成的风险及其回避 • 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统 • 网络版的物流系统 • 无纸化及无线物流系统 • 物流信息系统效益分析、选择及执行七 供应链的构建 • 供应链体系结构模型 • 供应链体系设计策略 • 供应链的风险管理 • 供应链设计原则 • 供应链设计步骤八 物流绩效、成本以及价值衡量指针 • 供应链优化 • 供应链的成本分析和控制 • 供应链物流绩效评估方法和步骤 • 物流的财务绩效指标 • 物流的生产力绩效指针 • 物流的质量绩效指针 • 物流的周期时间绩效指针 • 物流绩效缺口分析 • 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）