你的位置: 首页 > 内训课首页 > 客户服务 > 课程详情

details

岗位分析与岗位评价

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
32200
你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、副总经理、各部门经理、主管。

课程大纲:

第一讲:部门职能分解与有效定编定岗
清晰的组织结构和部门职能描述
清晰的职位族划分
清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号

第二讲:如何进行工作分析(讲解与举例)
工作分析的目的与作用
工作分析的项目、工作分析的程序
工作分析中的基本术语、工作调查的方法
工作分析容易出现的问题

第三讲:如何建立职位说明书体系
职位说明书在企业管理中的作用
谁负责职位说明书的撰写
谁负责完成、更新职位说明书
人力资源部与部门主管的配合
标准职位说明书样本
标准职位说明书的结构和内容
编写职位说明书的注意事项

第四讲:“工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练
就现场选定的职位,应用所提供的工具、摸板进行工作分析(现场模拟实操)
如何设计基本信息(讲解、举例、练习)
如何编写岗位使命(讲解、举例、练习)
如何编写岗位职责=运用职能矩阵分解图
如何界定任职资格(讲解、举例、练习)
如何编写关键业绩指标(讲解、举例)

第五讲:职位说明书的应用(讲解、举例、练习)

本课程名称: 岗位分析与岗位评价

查看更多:客户服务内训课

岗位分析 岗位评价 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%