您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

绩效考核与绩效管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
32200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、厂长、人力资源部经理、人事行政部经理、管理部经理及各部门经理、主管等。

课程大纲:

课程内容:
前言:观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者
第一讲:现代人力资源管理介绍
分析:人力资源的资源性与人性
贯穿人力资源管理的一条主线:员工价值的分析与理解---态度、意识、能力
人力资源管理的主要内容
人力资源管理各级管理者的责任

第二讲:部门主管与绩效管理
公司为什么要进行绩效管理
部门主管为什么要了解绩效管理
部门主管要转变绩效管理的观念
部门主管对绩效考核的责任:标准制定者、记录者、考核者、建议者

第三讲:绩效考核考什么?如何考核?
绩效考核四要素:德能勤绩
如何对下属的工作业绩进行考核
如何对下属的工作能力进行考核
如何对下属的工作态度进行考核

第四讲:部门主管要掌握的绩效考核流程

第五讲:部门主管进行绩效考核的方法
相对考核方法:个体排序法/配对比较法等
绝对考核方法:360度考核/关键事件法等
KPI考核法
什么是KPI、KPI的价值
KPI指标如何提炼及练习
部门主管如何为下属设定任务和选择目标
部门主管如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解?
部门主管如何考核不好量化的岗位
绩效考核案例

第六讲:部门主管对考核结果的运用
业绩考核结果运用
能力考核结果运用
态度考核结果运用
如何使考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩

第七讲:绩效辅导与绩效面谈
什么是绩效辅导----是绩效改进考核的真正核心
上司和下属的角色
绩效辅导的意义
怎样才是合格的辅导
绩效面谈的误区
改变观念----绩效面谈的目的
绩效面谈的准备
绩效面谈的气氛

本课程名称: 绩效考核与绩效管理

查看更多:人力资源内训课

绩效管理 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%