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薪酬福利体系设计与管理

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培训受众:

渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监(经理)、部门经理/主管、绩效经理/专员、薪酬经理/专员等。

课程大纲:

第一讲:薪酬的概念 薪酬=工资? 薪酬包括了什么? 第二讲:薪酬设计的目的和原则 公平性 竞争性 激励性 差异性 第三讲:薪酬设计应考虑的因素 付薪政策 文化 人才供应/需求 机构规模 工作性质 企业所处地区 机构类别 支付能力 员工的期望 激励的因素 第四讲:基于岗位的薪酬设计 岗位评估的主要方法 公司职级图示例 基于岗位的薪资结构设计程序 市场竞争力分析 基于岗位的薪资结构的框架 如何初建薪资结构 薪资结构的维系 第五讲:以KPI考核为基石的薪酬体系的设计 主要考虑的要点 确定部门绩效与企业绩效的关系 研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系 研发部门人员的绩效型薪酬设计 生产部门人员的绩效型薪酬设计 销售部门人员的绩效型薪酬设计 管理部门人员的绩效型薪酬设计 第六讲:薪资的管理 需考虑的因素 薪资比率 员工的薪资在范围内 如何处理员工薪资在范围外---高于最高值 如何处理员工薪资在范围外---低于最低值 决定个人薪资的增长 薪酬设计应注意的问题 第七讲:薪酬调查的方法 信息交换 专业公司采购 市场调查 歪门邪道 第八讲:学员互动

本课程名称: 薪酬福利体系设计与管理

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