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管理者高效执行力提升

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培训受众:

企业总监及经理、高级主管及储备干部。

课程收益:

1、正确的理解执行力的本质与重要性。
2、帮助学员认识自身的价值与作用。
3、掌握执行力塑造的技巧与关键。
4、掌握企业运营执行的独特方法。

课程大纲:

第一讲:执行力的要素
视频:这样的团队为什么具有如此超强的执行力?
1、什么组织最有执行力
2、心情决定事情执行
3、执行力绝密八字
4、团队执行力特征

第二讲:优秀员工是执行的主体
1、什么是我们要的结果
员工要的结果是什么
企业要的结果是什么
客户要的结果是什么
2、什么是执行与执行力
执行与执行力
团队执行力与企业执行力
执行力的作用
执行力对结果负责
做任务不等于做结果
态度好不等于做结果
做过程不等于做结果
执行力的结果究竟是什么
案例:企业换人不换制度的结果
3、执行力是公司的竞争力
4、打造执行团队
员工要有幸福人生
两大特征
四大要素

第三讲:为什么没有执行力
1、为什么没有结果
缺乏执行力的原因
中层干部的十大因素
基层主管的十大因素
基层员工的十大因素
人性弱点冲击执行
2、团队执行力差的表现

第四讲:中层推动是执行力的关键
1、对管理者的管理要求
2、管理者的关键作用
3、防低头拉车,做好战略的执行官为业绩而战
战略观与大局观
拿结果说话
100%沟通与执行
4、防大侠文化,做好部门的指挥官让下属完成目标
做团队不做团伙
指挥24字方针
防止出现救火
5、防重结果不重过程,做业务的检查官70%做检查
为什么要检查
检查就要出结果
检查七为
6、防放羊思想,做团队的教练官培养优秀下属
教练的价值
教练的职责
教练的修为
7、防老好人,做制度的执法官维护公平与正义
职责、难点、方法
8、防只抓业务不做文化,做文化的传承官强化执行
什么是真正的企业文化
独立人格是执行的基因/依赖文化
结果导向是执行的本质/含糊文化
价值交换是执行的方向/面子文化
开放分享是执行的环境/封闭文化
商业人格原则与修炼
9、时间管理是执行的关键
跨越八大陷阱
时间管理工具

第五讲:执行力行动纲要
1、心态调整是基础
心态/激情/信念
内心有不敢承担责任的“害虫”
不能融入团队沦为乞丐
不识上帝庐山真面目
2、激励机制是工具
物质激励四法宝
精神激励十二招
高级激励手法
3、选对角色是关键
事件评估
人员评估
4、流程授权是指引
流程建立
授权执行
分权手册
5、绩效考核是导向
目标责任书
月度KPI
全面绩效管理
6、以身作则当榜样
视频:榜样的力量是无穷的
建立中层干部的影响力
干部行为是员工的标竿
言行一致就是执行力
霸气柔情生成执行力
7、强力沟通推执行
视频:强势沟通的效果
动之以情沟通
晓之以理推动
强力对话执行
8、四向机制赛人才
上升牵引机制
助推激励机制
控制约束机制
竞争淘汰机制
9、将执行进行到底
强化危机意识
秘密招数(例会影像)
寻找切入点(引爆点)
突出重点/关键
执行力不能跨越的八件事

第六讲:执行力天龙八部
1、样板征求法
2、领导示范法
3、流程分解法
4、现场震憾法
5、时间管理法
6、业务质询法
7、重点改进法
8、个人战略法
第七讲:运营执行力训练
1、运营突破四大关注
关注人性
关注文化
关注过程
关注工具
2、5I运营模式
i1:结果清楚
i2:方法明确
i3:过程检查
i4:及时奖罚
i5:改进复制
3、解决问题训练
执行结果训练
执行质询训练
执行检查训练
执行改进训练

本课程名称: 管理者高效执行力提升

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