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管理者选用育留突破训练

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培训受众:

企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管,以及人力资源管理工作者。

课程收益:

1、7大主题、29个内容、66个知识点。
2、8套人力资源管理工具。
3、5套人才招聘工具。
4、13套绩效用人工具。
5、11套工作育人工具。
6、8套团队建设与管理的工具。
7、3套留住人才的工具。
8、7套经理自我修炼的工具。

课程大纲:

第一讲:开班与研讨
1、团队分组激发热情
重组团队围台
选出班长、组长
确定队名、队标、队呼、队歌(表演)
宣布纪律与PK机制
迅速调整状态进入正式课堂
2、问题发现现场(课程中全部解决)
我们为什么会有那么大的员工流动性
是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力
我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么
我们在冲突中如何与对手(平级与下属)沟通的(找案例)
我们与人力资源管理职能部门最大的矛盾是什么
我们除了管业务之外究竟要不要做人力资源管理

第二讲:经理人新时代的素质特征
——一切从“头”开始
1、经理的角色定位
经理三层定位
经理权力运用
2、经理的新素质特征
经理的新素质标准
经理的十大修为

第三讲:人力资源管理的重要作用
——认知是工作的启蒙
1、企业经理的人力资源困惑
GE人力资源管理的启示
2、人力资源管理的意义
人力资源管理的好处与作用
人力资源管理的功能与层次
人力资源管理的要求与标准
经理的九大人力管理基本内容
3、战略战略人力资源管理框架
四大支柱
四大机制
六大系统
一个核心
文化合同
4、内科人力资源管理
西方人力资源的管理本源
中国人力资源管理的人本说
人力资源管理的本质
人力资源管理的使命
人力资源管理的策略
5、战略性人力资源管理的角色要求
6、非HR干部人力资源管理角色与职责
7、非HR部门与人力资源部门的职能区别
8、非HR部门人员与职能部门人员的矛盾冲突
研讨:我们在过去对人力资源有多少误会、如何克服

第四讲:非HR经理如何选到合适的人才
——会找人,才会有业绩、少流动
1、指导思想
选才重在选材,选择大于培养
选到任不易,选错人损失很大
世界500强的选人忠告
2、问题根源
问题与分析
招聘员工的四大误区
3、事先规划
导入法则
梯队建设
熟透岗位
定出标准
训练:撰写一个有份量的岗位招聘书
4、积极面试
观相貌
看眼神
辨声音
识Q系
套标准
训练:面试面谈现场模拟
工具:面试提纲、评价方式及标准
防假冒
视频:面试的技巧
5、牛人高人吸引力法则
人性法则(模拟训练)
信念法则(模拟训练)
逻辑法则(模拟训练)
爱恨法则
注意事项
6、人才突破
真性情与真兴趣人才
野性与小人要不要
财务最好人选是什么人
销售策划最好人选是什么人
单亲同性/异性后代选谁
高级管理人才选什么人
案例研讨:他们的问题出在了哪里

第五讲:非HR经理如何用好部属出成果
——会用人,才会出成果、愿留下
1、指导思想
放大优点用人之长
用人要疑、疑人要用
精品/次品/废品/毒品
用人本身就是育人
2、人才使用与驱动系统
驱动系统要素构成
考核的作用
如何冲突离职
3、知人善用安人安心
岗位职责要清楚
目标计划分解落实
训练:撰写一个岗位的岗位说明书
4、授权机制笼络人心
授权四边形
授权注意事项
训练:如何制作企业授权体系手册
5、考核激励激发员工
绩效考核六原则
KPI考核法(模拟训练)
全面绩效管理
高级分钱机制(模拟训练)
激励十二措施
研讨:更多高级激励技巧
5、执行力出成果
视频:制度用人
模拟对抗(模拟训练)
模拟交接
A/B互换
视频:影像记录
视频:避免粗暴
6、用人技术与艺术
技术/问题/明理
心态/艺术/包容
研讨:如何管教各类明星员工

第六讲:非HR经理如何育好部属成能人
——会育人,才会有精英、跑不了
1、指导思想
经营企业就是经营关系与人生
员工成长自动驱动体系
育人成功员工无流失
2、区分教育与训练
3、做好培训教练
训练:做一个简单教练教材
训练:做一回讲师
4、文化育人
团队正能量文化
心态传道解惑(模拟训练)
5、一对多心态沟通之道

第七讲:非HR经理怎样留住想留的人
——解决经理的问题,自留下
1、指导思想
留人需要成本、哀求不如放弃
与其做扁鹊、不如做其长兄
案例分析:企业员工辞职的原因及表现
2、问题根源
员工非正常流失的18个原因
中层经理的态度是关键
3、解决之道
提升团队的魅力
新员工流因与留法
骨干员工流因与留法
留人的五个原则
学学曾庆红与日本企业

本课程名称: 管理者选用育留突破训练

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