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精益六西格玛绿带课程

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培训受众:

企业(无行业限制)内产品管理,研发工程,物流链,产品工程,制造工艺,质量管理,流程设计,持续改善等各个功能团队或者部门内部的执行人员,包括工程师,设计师,分析师和其他一些资深的员工或者专家。

课程收益:

深入浅出:从基本的概念开始导入,克服畏难情绪;
结果导向:使参加课程学习人员都能在六西格玛项目中的实际应用并完成项目;
实战出发:课程配备丰富的案例,结合企业具体情况进行现场讲解。
教学相长:透过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。

培训颁发证书:

可与企业联手定制企业级的六西格玛认证流程,并提供相应的认证程序
(认证服务不属于教学课程时间,需另行商议)

课程大纲:

编号" 课程单元

Day 1 A01 SPACER 及 课程介绍
A02 六西格玛概论
A03 如何选择项目(含六西格玛项目章程)
B13 潜在失效模型分析FMEA(含DFMEA和需求管理)
B14 因果矩阵
C01 基本统计学
C02 Minitab导入介绍
Day 2 C03 过程能力介绍
C04 基本质量工具
C05 测量系统分析
C06 多重变量分析
C07 假设检验分析
Day 3 C08 置信区间
C09 t 检验
C10 方差检验
C11 相关性与回归性
C12 公差分析
C13 蒙特卡洛模拟
Day4 D01 DOE介绍
D02 全因子DOE
D03 半因子DOE
D04 DOE中心点和区组分析
D05 DOE规划
Day 5 D06 稳健的设计
E04 SPC介绍
E05 流程设计
E07 新产品流程优化/设计介绍(含实例)
E08 课程总结
认证辅导
认证考试 (2小时)
"管理课程
(可选)"
Z01 报告技巧
Z02 促进技巧
Z03 变革管理
Z04 产生解决方案的技巧
Z05 团队建设

课程内容会根据讲师课程安排而进行不定期的更新和安排,企业也可单独与讲师进行沟通并进行删改。

培训师介绍:

 
缪宇泓 / Steven Miao (上海交大彗谷特约讲师)
美国BMGI认证的六西格玛黑带大师,项目管理专家PMP,高级培训师,老牌美资、行业领军企业的项目管理部总负责人,精益六西格玛体系的负责人,新产品研发流程负责人,需求管理的倡导者,持续改进体系的推动者。从事企业管理逾十年,具有丰富的实战经验,同时形成一套严谨先进的理论体系。职业生涯涵盖企业管理的全过程,尤其擅长企业的架构整合管理,曾亲自带领各类新产品项目和改善项目超过50多个,为公司创下了前所未有的收益奇迹。此外,针对国内众多著名企业进行的辅导及咨询等各类项目数百个,学生遍布全国,其中尤以上海为主,涵盖绝大部分大型企业,有极其良好的声誉。

本课程名称: 精益六西格玛绿带课程

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