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《高效执行力打造》 ——让员工自主自发的去工作

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培训受众:

公司各级主管、员工

课程收益:

课程受益:
1. 建立职业化意识,如何让工作及额外的任务变成自己快乐的事情。
2、 提升个人及团队品牌,为自己建立高效的回报率,找到工作的动力源提升执行力
3、 培养良好的合作意识,及合作行为、培养自身承担责任的优秀品质
4、 掌握合作关键点,细节、关注自身、提升良好的执行力与落实能力
5、 学习力的打造与提升,更好的适应公司发展及要求,掌握自身更多的核心竞争力
6、 明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军。
7、 明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难、阻碍是一名合格职业者的必修课
8、 建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司去经营,更好的促进执行力提升
9、 帮助学员树立正确的人生观、择业观以及价值观,建立一台无形的“职场摄像机”,永远监督自己保持良好的职场品牌,从而完成并解决工作所遇到的问题

课程大纲:

课程背景
“没有完美的计划,只有优秀的执行”在现今这个竞争残酷的职场中,只有发挥团队的力量才可以取得优秀的好成绩。但是在组建团队及团队运作过程中,经常遇到很多的问题及阻碍,导致工作效率低下,执行力下降导致团队内部成员出现信任危机、沟通障碍、无法合作、丧失责任心等问题,针对以上问题,《高效执行力打造》课程为你打造全新的解决方案
课程所需解决问题
1、执行力低下,每天都做着重复的事情,“推着不走打着,牵着倒退”没有主动的工作意愿
2、不知道如何更有效的调动员工的积极性,不知如
何提升员工执行力,只有行为管理,没有精神管理。
3、说而不行,行而不果,果而不怠,怠而至残,工
作内容能拖就拖,工作效率低下。
4、每次面对失败都是信誓旦旦,无法落实到行动中, 无
法让自己去更好的执行完成工作和生活中的一切
5、团队成员没有责任感,谁都不愿意承担问题,背黑锅,
事不关己高高挂起。
6、这只是我的一份工作而已,我就一个打工者,得过且
过。大家都在混我也跟着混多舒服。
7、除了“钱”找不到更多的动力推动自己的工作,一切向“钱”看

1、建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知

大纲:1、每天不想做不愿做的工作如何面对?
2、选择面对必须做的工作两种态度选择
3、更加出色的完成工作中必须做的事情
4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军”
5、如何避免被企业“包养”
游戏教学:《快乐的做必须做的事》

目的:
1、自主自发的提高工作效率
2、改变原有对工作的定义,增加执行动力
3、从被动工作转化为主动积极面对工作
4、了解工作的目的到底是为了什么,增加执行力意识
使自己具备职业化意识,明白工作是为了自己得到什么才可以更好的执行工作内容

2、工作中危机意识的建立——增加执行力思想
大纲:1、增加执行—避免成为职场植物人的三大因素
2、建立执行—避免被公司圈养,找到职场存在价值
3、落实执行—找到工作更多动力
4、持续执行—明确职业方向,确立工作价值观
目的: 1、找到自身工作的价值——提升执行完成工作成就感
2、找到工作中更多的原动力——提高工作执行力激情
3、找到工作远景——保持工作执行力的持久度
体验项目:《自我执行—内心原动力》

3、对待工作的态度管理——塑造绝对执行思想
大纲:
1、保证执行—塑造创业心态
2、创业心态对提高执行力的优势
3、提高主动执行力思想的打造
4、提升执行—塑造积极心态
5、积极心态VS消极心态
6、如何建立积极心态?
7、如何实现自我激励自我交谈?
8、改善执行—游戏心态
9、游戏心态与与压力缓解的三大核心
10、掌握压力下寻找乐趣的二个小绝招
小品表演《工作中的那点事》

目的:
1、培养工作中的主人翁精神,
提升自我执行能力
2、塑造自身个人品牌及良好口碑,
通 过他人认知提升执行力
3、建立阳光心态培养把坏事情
变好事情的能力,提升执行力持久度
4、打造绝望变希望的思考方式,
面 对各种问题都可以迎刃而解的执行力
5、创造在巨大压力下寻找乐趣的能力
, 树立乐观的工作态度保证执行
4、打造执行力:行为管理提升执行
大纲:
合作执行力打造: 1、认知影响执行力的问题
2、执行力的六个核心要素
3、体验执行力对于团队的重要性
目的:1、良好的执行是完成合作的重要因素之一, 关注自身问题的出现并及时修正
2、通过体验式合作项目,认知合作力对执行结果的重要性
3、面对变革及市场变化时,如何更好的提升自己适应变革能力
5、关注细节问题,提高执行力的重要因素
6、信任团队与同事,更多的关注自身工作提高执行力
体验项目:《急速时限》

本课程名称: 《高效执行力打造》 ——让员工自主自发的去工作

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