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企业文化建设实战突破

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培训受众:

企业中层或以上管理经理干部、高级主管干部、企业文化官员。

课程大纲:

第一讲:文化的起源与作用
1、管理的变迁
2、文化的构成
3、文化的基本类型
4、文化的功能作用

第二讲:企业文化新认识
1、管理以文化为基础
2、前进的方向轮子
3、首创老总的人生哲学
4、必须通过管理落地
5、投资少回报快的管理手段
6文化必须为企业经营服务
7、文化建设要分阶段

第三讲:企业文化的建设方向
1、优秀文化的要素
人本管理文化
使命文化
愿景文化
目标文化
学习型文化
创新文化
责任文化
团队文化
服务文化
2、优秀文化的原则
制度第一
标准量化
要讲团队
简化关系
3、文化变革
强化危机
突出重点
寻找切入
领导表率
反复教化
奖惩强制
活动仪式

第四讲:企业应倡导的文化
1、倡导四大执行文化
什么是真正的企业文化
独立人格是执行的基因/依赖文化
结果导向是执行的本质/含糊文化
价值交换是执行的方向/面子文化
开放分享是执行的环境/封闭文化
2、倡导三大职业文化
专业文化/业余
商业文化/江湖
敬业文化/平庸
训练:我们的八荣八耻文化
3、商业人格
商业人格原则
商业人格修炼
讨论:我们究竟需要什么文化

第五讲:文化主题要鲜明
1、依据财政年度设计文化主题
2、文化主题围绕经营重点
3、文化主题设计
训练:设计你的十二个主题

第六讲:十二主题月度文化实践
1、人才月关注员工成长
专题:讲师教练系统
2、营销月关注竞争意识
3、环境月关注职业形象
4、服务月关注客户价值
专题:系统分享会
训练:公司荣辱观
5、合作月关注共生共赢
6、创新月关注创新精神
专题:奖励机制
讨论:企业奖项设计
7、领导月关注责任意识
8、成本月关注成本意识
专题:优秀企业的文化实践
9、制度月关注法制思想
训练:模拟法庭
10、庆典月关注感恩文化
专题:传承文化典藏系统
11、决战月关注追求执著
专题:小喇叭系统
12、战略月关注战略意识
专题:文化的好处
训练:年度感恩

第七讲:领导是文化的传承者
1、做好战略的执行官,为业绩而战
战略观与大局观
拿结果说话
100%沟通与执行
2、做好部门的指挥官,让下属完成目标
做团队不做团伙
指挥24字方针
防止出现救火
3、做业务的检查官,70%时间做检查
为什么要检查
检查就要出结果
检查七为
4、做好管理的创新者,创造性的工作
创新的原则
创新的内容
创新的思维方法
创新的心态修炼
5、做团队的教练官,培养优秀下属
教练的价值
教练的职责
教练的修为
6、做好部门的协作者,配合别人就是本职工作
协作的精神
协作的原则
协作的方法
7、做制度的执法官,公平与正义的化身
职责、难点、方法
8、做文化的传承官,公司因你而延续
传承的责任
传承的方法
中层晋升定律

本课程名称: 企业文化建设实战突破

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