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王牌团队建设与企业文化

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培训受众:

企业中高层管理者;企业全体员工

课程大纲:

第一讲:王牌团队的本质特征
1、王牌团队的核心本质
先处理好心情,再处理好事情
团队核心理念绝密八字
明星团队的特质表现
团队的4力真经定位
团队超级秘密揭示
团队的终极智慧
2、高绩效团队的突出表现
十字行为表现
目标/信念/坚强/团队
团队八一特征
团队六桶黄金
团队五大品质
3、卓越团队的正能量
企业责任心与8个正能量
个人责任心与6个正能量

第二讲:王牌团队的建设与管理
1、为什么要组建团队
案例:组建团队成功的启示
团队的力量
2、团队成员的构成
优势互补
五指连心
3、现实团队的问题
很多人没有高效工作
常常出现的情况
十种无效队员
4、管理木桶理论
木桶理论
短板原理
缝隙原理
长板无功原理
破洞原理
4、组建团队九大人力
识人能力
知人能力
选人能力
组人能力
用人能力
育人能力
励人能力
留人能力
放人能力

第三讲:王牌团队的冲突与沟通
1、团队冲突管理
冲突的真谛
处理冲突的三个按钮
处理冲突的两个阶段
处理冲突的五个模式
如何跨部门沟通
如何减小与明星员工的冲突
2、团队机制建设
四项基本机制
激发热情的十大机制
3、团队沟通管理
两大沟通障碍
九型人格与沟通
心态沟通之道

第四讲:王牌团队的执行力塑造
1、执行力的六大基本策略
三个方法
三个手段
三大要求
三大承诺
视频分享:承诺的作用
模拟:我的承诺
三大工具
三大措施
2、执行ABC+AIDA
视频:美国顶级营销专家的忠告
3、执行体现在速度
时间管理的成就
时间管理的技巧
时间管理的步骤
时间管理的守则
跨越八大陷阱
时间管理的工具
4、执行导向于结果
执行结果训练

第五讲:王牌团队的领导与管理
1、领导推动是团队执行的关键
对管理者的管理要求
管理者的关键作用
防低头拉车,做好战略的执行官为业绩而战
防大侠文化,做好部门的指挥官让下属完成目标
防重结果不重过程,做业务的检查官70%做检查
防放羊思想,做团队的教练官培养优秀下属
防老好人,做制度的执法官维护公平与正义
防只抓业务不做文化,做文化的传承官强化执行
2、做好员工激励
物质激励四宝典
精神激励十二招
高级激励招术
第六讲:王牌团队的企业文化建设
1、文化管理是企业管理发展的重要趋势
管理的变迁
文化的构成
文化的基本类型
文化的功能作用
2、重新认识企业文化
管理以文化为基础
前进的方向轮子
首创老总的人生哲学
必须通过管理落地
投资少回报快的管理手段
文化必须为企业经营服务
3、主题文化建设实操举例
4、王牌团队的执行文化
独立人格是执行的基因/依赖文化
结果导向是执行的本质/含糊文化
价值交换是执行的方向/面子文化
开放分享是执行的环境/封闭文化
商业人格原则与修炼

本课程名称: 王牌团队建设与企业文化

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