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中高层管理干部综合管理能力提升(MTP)

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培训受众:

企业中高层管理干部/经理、高级主管,以及人力资源管理工作者。

课程大纲:

第一讲:中层干部自我管理
——一切从头开始
1、中层干部的定位
2、新老干部的变化
老到新的型态变化
新老干部的评分对比
3、新中层干部的素质评分标准
使命感与责任心
目标感与计划组织检查能力
训练团队的能力
激情演说与营销力
公平正义的狠心
创新管理与创新业务的能力
化解员工心疾的能力
其他优秀同行企业的干部标准
4、树立中层干部的八大角色文化
做好战略的执行官,为业绩而战
做好部门的指挥官,让下属完成目标
做业务的检查官,70%时间做检查
做好管理的创新者,创造性的工作
做团队的教练官,培养优秀下属
做好部门的协作者,配合别人就是本职工作
做制度的执法官,公平与正义的化身
做文化的传承官,公司因你而延续

第二讲:卓越团队组织建设
——一独木不挡风沙
1、现场组建一个团队
2、卓越团队的本质
先处理好心情,再处理好事情
团队核心理念绝密八字
明星团队的特质表现
团队的4力真经定位
团队超级秘密揭示
高绩效团队的表现
3、团队组织建设
为什么要组建团队
团队的八一特征
4、团队授权管理
为何授权
如何授权
授权监控
授权注意
5、团队冲突管理
冲突的真谛
处理冲突的按钮
处理冲突的阶段
处理冲突的模式
研讨:如何管教团队的各类明星员工
机制建设
跨部门沟通
5、团队正能量

第三讲:打造高效能执行力
——空谈不如实干
1、何谓执行力
什么是执行/执行力
什么组织最有执行力
2、何克执行力
综合原因
具体原因
3、何生执行力
四大要素
十大来源
综合沟通
更多方法
4、执行文化
独立人格是执行的基因/依赖文化
结果导向是执行的本质/含糊文化
价值交换是执行的方向/面子文化
开放分享是执行的环境/封闭文化
商业人格原则与修炼
5、提升执行训练
结果训练
质询训练
检查训练
改进训练

第四讲:倍增时间效率管理
——时间可以倍增
1、时间的体会
2、柳比歇夫的《奇特的一生》
非凡的成就有什么
毛时间与净时间
时间管理的方法
时间管理的要点
时间管理的步骤
时间管理的守则
讨论:时间的黑洞在哪
物理学家MichaelNielsen的忠告
德鲁克发现的惊天秘密
讨论:工作要专心致志还是可以心有旁骛?
思考:我们将如何管理好我们的时间?
3、跨越时间管理的八大陷阱
八大陷阱
时间矩阵
分享:时间管理工具

本课程名称: 中高层管理干部综合管理能力提升(MTP)

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