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构建股权激励系统,成功打造百年老店

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培训受众:

适合公司的董事、监事、副总以上人员参加

课程大纲:

第一章:股权激励概论篇
一、一个股权激励的诉讼案例及其启事
二、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
三、股权激励有何作用和特点?
四、现代企业为什么要实施股权激励?
五、公司何时能实施股权激励?
六、实施股权激励需要前提条件吗?
七、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
八、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
九、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
通过案例说明:实施股权激励有何经验教训?

第二章:股权激励方案设计篇
一、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些?
二、分组研讨确定:选择合适的标的企业,确定标的企业的五大基本情况;
三、分组设计确定:标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象;
1、实施股权激励的动因说明
2、实施股权激励的目的是哪些?
3、如何选择合适的股权激励对象?
四、如何设计恰当的股权激励模式?
1、虚拟股票模式及其案例分析;
2、期股模式及其案例分析;
3、业绩股票模式及其案例分析;
4、股票期权模式及其案例分析;
5、帐面价值增值权模式及其案例分析;
6、员工(骨干)持股计划模式及其案例分析;
7、股票价值增值权模式及其案例分析;
8、限制性股票激励计划模式及其案例分析;
9、经理层融资收购模式及其案例分析;
A技术入股模式及其案例分析;
B干股模式的非法性论证及其案例分析;
C分组设计确定:标的企业的股权激励模式。
五、如何设计合理的股权激励的股份结构?
1、如何确定总股本?
2、如何确定分配给激励对象的总股本?
3、如何确定预留股份?
4、如何确定各激励对象股份分配的计算公式?
5、如何完成股份分配计算表?
6、分组设计确定:标的企业的股份分配计算表。
六、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限?
1、如何确定激励股份的性质?
2、如何确定激励股份的授予条件?
3、如何确定激励股份的行权条件?
4、如何确定激励股份的期限?
5、分组设计确定:标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
七、如何确定股份的价格?
1、如何确定行权价格?
2、如何确定股份认购价格?
3、分组设计确定:标的企业的股份价格
八、激励股份来源怎么落实?
1、存量资产模式如何计算激励股份?
2、增量资产模式如何计算激励股份?
3、分组设计确定:标的企业的激励股份来源。
九、激励股份认购资金如何落实(虚拟股票模式除外)?
1、认购资金的来源
2、备用金管理问题
3、借款与偿还问题
4、分组设计确定:标的企业激励股份认购的资金来源。
激励股份如何管理?
1、激励股份的日常管理;
2、颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题;
3、股份退出的详细规定;
4、激励对象业绩考核与股份兑现关系问题;
5、分组设计确定:《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等

第三章:股权激励方案操作篇
一、我国股权激励涉及的法规体系
二、股权激励方案如何审批?
三、如何签订股权激励合同?
四、如何签订股权转让合同?
五、如何办理公司章程修改的变更手续?
六、如何办理工商变更手续?
七、分组研讨确定:办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。

第四章:股权激励方案运行篇
一、财务管理规范与纳税问题
二、经营与财务信息如何披露问题
三、分红管理规定问题
四、推陈出新的人才长效机制问题
五、如何完善公司治理问题
六、如何完成老板角色的转变问题
七、分组研讨确定:保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。

第五章:案例研讨与总结篇
一、股权激励案例分析与研讨
二、什么才是有效的人才激励与约束机制?
三、为什么建立了股权激励系统的企业,能打造成百年老店呢?
四、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢?
五、建立股权激励系统的经验总结。
现场答疑

本课程名称: 构建股权激励系统,成功打造百年老店

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