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全面预算管理与成本控制

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课程大纲:

第一部分:全面预算管理
第一讲:什么是预算
1、形象理解预算的定义与特点
2、正确理解预算的功能与作用
3、公司预算与公司计划的异同点
4、预算管理的内容与分类
5、预算控制与内部控制的相互关系
6、预算执行组织的构建
案例背景资料分析

第二讲:预算目标的制定
1、公司战略与预算管理的关系
2、不同战略导向如何选择预算管理模式
3、影响预算制定的因素分析
4、如何确定与分解具体预算目标
5、如何设置预算目标的评估指标
案例分析与研讨

第三讲:预算编制方法的选择
1、传统编制方法的缺陷
2、弹性预算方法
3、零基预算方法
4、滚动预算方法
5、预算编制应当遵循的基本原则
6、正确选择预算编制期间
7、正确处理预算与预测的关系
案例分析与研讨

第四讲:预算报告制度的建立
1、预算报告系统的几种模式比较
2、责任预算主体的构建
3、预算报告制度的内容确定
4、预算报告的方式与频率安排
5、预算责任界定中的差异计算与分析
6、预算责任报告中的其他问题
案例分析与研讨

第五讲:预算执行过程中的调控
1、预算调控的主要内容
2、预算监控主体的构建
3、预算监控的重点对象与方法
4、预算调整的基本原则
5、预算调整的产生条件
6、预算调整的基本程序
7、预算调整的审批权限
8、预算调控中的预算仲裁
案例分析与研讨

第六讲:预算考评制度的建立
1、预算考评的基本原则与策略
2、预算考评的基本程序
3、预算考评制度的工作重点
4、预算考评的奖惩制度
案例分析与研讨

第七讲:预算其实就是年度计划
1、如何规划年度目标
2、制定年度计划需要做的三件事
3、历史资料与销售计划的编制
4、确定成本计划的四个主要方法
5、工资计划的编制技巧
6、其他费用计划的编制
7、如何编制现金计划
案例分析与研讨

第八讲:全面预算管理
1、企业集团的主要类型及其优缺点的比较
2、不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点
3、企业集团预算管理的难点是什么
案例分析与研讨

第二部分:企业成本控制的主要内容
1、认清成本,才能管控成本
2、研发成本控制案例分析
3、采购成本控制案例分析
4、生产成本控制案例分析
5、库存资金成本控制案例分析
6、税收成本控制案例分析

本课程名称: 全面预算管理与成本控制

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