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如何完善民营企业的公司治理

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培训受众:

适合公司的董事、监事、副总以上人员参加

课程大纲:

第一章:公司治理概论篇
1、从企业制度说起
2、什么是现代企业制度?
3、公司治理的起源
4、什么是公司治理(公司法人治理结构)?
5、公司治理的主要模式与发展趋势是什么?
分组研讨:你公司的治理模式应是哪种?
6、什么是公司治理准则?如何制订?
7、什么是公司治理文化?
8、国美公司关于公司控制权之争的案例分析
分组研讨:你企业引入职业经理人的现状与愿景如何?
9、为什么民营企业的公司治理不完善呢?
分组研讨:完善民营企业公司治理的基本思路是什么?

第二章:股东会与监事会运作篇
1、什么是股东会?召开股东会有关规定与基本流程是什么?
分组研讨:现场模拟,各组按约定召开股东会;
2、股东会的案例分析与说明;
3、什么是股东会议事规则?为什么要建立这个规则?如何制订它?这个规则的主要内容是什么?
4、什么是监事会?它有何作用和特点?
5、监事会有何权力?它如何组成?
6、监事会运作的基本流程是什么?
分组研讨:现场模拟,3及3的倍数组按约定召开监事会[第1、2组为董事会成员与管理层,第3组为监事会成员,一个公司3个组代表“2会1层”,依此类推。]

第三章:董事会运作篇
一、什么是董事会?召开董事会有关规定与基本流程是什么?
分组研讨:现场模拟,各组按约定召开董事会;
二、什么是独立董事制度?它有何特点和作用?
三、一个独立董事的案例分析
分组研讨:您的企业同意引入独立董事会吗?
四、关于所属董事会的各专门委员会的案例分析
1、董事会的使命;
2、董事会的组成;
3、投资基金委员会;
4、审计委员会;
5、董事事务委员会;
6、执行补偿委员会;
7、股本委员会;
8、公共政策委员会;
五、什么是董事会议事规则?为什么要建立这个规则?如何制订它?这个规则的主要内容是什么?
分组研讨:如何完善民营企业公司董事会?

第四章:管理层的激励机制与约束机制篇
一、管理层的目标函数是个人利益最大化
1、管理层的物质激励;
2、管理层的非物质激励。
二、管理层的约束机制
1、内部约束方面;
2、外部约束方面。
分组研讨:你的企业如何建立管理层的激励与约束机制?
三、一个构建管理层激励机制与约束机制的案例分析

第五章:公司治理的外部约束机制篇
一、什么是公司治理的外部约束机制?
1、资本市场的竞争约束:收购与重组的威胁;
2、产品市场的竞争约束:破产的威胁;
3、管理者市场的竞争:管理者的信誉对自身职业生涯的威胁;
4、法律法规的约束:违法的威胁
5、行业监管的约束:行业排斥的威胁。
二、一个外部约束机制的案例分析。
思考题:您的公司治理与媒体监督有何关系?
现场答疑

本课程名称: 如何完善民营企业的公司治理

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